PMC生产计划培训剖析.ppt

主讲:雷卫旭 专业课程讲授专家 -----Stephen Lei ----- 资深顾问 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过三百九十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮. 物料控制是對本企業物料的進、儲、出、耗所有環節進行控制. 生產及物料控制職能圖: 销售计划/生产计划拟定及实施 看板生产条件： 1）必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制造技术和高效的同步生产计划； 2）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性； 3）供需双方的利益分配与高效合作问题。 销售预测 VMI 原料需求计划 让供货商管理库存 VMI 供货方负责管理和控制客户的库存 供货方随时可以得到客户的库存信息 双方事先商定（约定）库存水平 双方事先商定（解决）付款方式（如自动付款系统） 存货地点位于客户仓库－－客户负责仓储、操作等费用 存货位于临近客户的第三方仓库 存货地点位于供货方 让供货商管理库存 VMI 供货商可派驻一位于客户厂区内的人员 (vendor on-site planner) ，实际使用客户的计算机系统，替客户执行物料计划及补充的工作。 供货商的工厂与客户的计算机系统联机，直接取得客户的物料需求计划 (MRP) 资料。 对于那些持续稳定使用，且数量变化小的材料补充，如气体、油料等，储存槽上有容量或液位显示装置，供货商可依照显示径自进行补充作业。 Forecast 机器产能预测 产品BOM 建立 VMI 原料需求计划 物料跟踪 库存查询(原料/产品/辅料) 指令单完成状况查询 (1/2) A类物资 品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平。 C类物资 品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用;统计、检查、定额控物也却可以采取粗A类为粗略的方式,力求简便宜行。以提高管理效率。 B类物资 的重要程度及管理要求介于A、C两之类之間。 建立在ABC分类基础上的策略： 对A类存货的供应商建立战略合作伙伴关系 对A类存货的现场控制应更严格，实施动态盘点。对A类存货实施JIT采购。 预测A类存货应比预测其他级存货更为仔细精心。 对C类存货适当加大进货批量，减少进货次数。 对B类存货给予一般控制 ABC物资分类 A类物资： 显像管、投影屏、镜头、表面镜、里面镜、偏转线圈、IC、大功率三极管、高频头、行输出、工程塑料、箱板、瓦楞、灰底白板纸、遥控器 B类物资： 中小功率三极管、整流、稳压、开关二极管、发射管、扬声器、电源开关、电源线、热敏电阻、玻璃釉电阻、线绕电阻、压敏、金属氧化膜、碳膜、熔断电阻、薄膜电容、安规电容、瓷介、电解、贴片电容、连接器、S端子、插座、天线、装饰件、铜板纸、带线插头、开关变压器、电感、消磁线圈、印制板、胶网、油漆、通用色母料、包装袋、散热器、声表、晶振、管座、重油、木底座、冷却腔、冷却液、中小塑压件（原自制部份） C类： 螺钉、组合件、空芯铆钉、轻触开关、门开关、线夹、AV铭牌、弹簧、打包带、玉米淀粉、不干胶纸、助焊剂、焊锡、焊膏、胶、胶带、油墨、扁丝、中周、橡胶件、穿芯电容、电感、电位器、保险丝、镀锡铜线、跨接线、减震布、云母片、化工辅料. 零星物资：其他 分类标准： A类物资： 1.物资单位价值量高(超过10元). 2.采购金额大(占产品成本比例超过5%)) 3.属于战略紧俏物资 4.对产品技术价值和性能起关键作用的。 B类物资： 1.采购金额较大(成本比例1%到5%) 2.采购批量较大.(经理和采购人员共同讨论) C类物资：除A,B类物资之外的其他批量生产性物资 零星物资：除A、B、C及固定资产外其它物资。 安全存量: 安全存量也叫做緩沖存量,這個存量一般不為平時所用,安全存量只用于緊急備用的用途. 安全存量 = 緊急訂貨所需天數