QC七大手法之层别法与检查表.ppt

外出旅游需带物品检查表： NO 需准备的物品 确认 其他 1 牙膏,牙刷,梳子 ○ 　 2 毛巾,香皂,剃须刀 ○ 　 3 换洗衣服, ○ 　 4 相机,胶卷 ○ 　 5 身份证,车票 ○ 　 6 拖鞋,球鞋 ○ 　 7 水壶,食品 ○ 　 8 药品 ○ 　 9 money ○ 　 四.制定步骤 1.根据调查的目的，对调查的项目进行合理的分类及分层，比如按照材料、人员、设备、方法等进行分类。 2.要做到简单易懂，能够一目了然 3.使记录的项目没有遗漏 ，并且标明调查目的、人、时间等 4.最好做出合计、平均、比例等计算栏，以使记录或检查容易计算。 五.注意事项 你明白了吗？ 我们来做一个小练习吧！ 练习指南： 质检科的王峰，接到部门主管的指示，要求他开始对铸造车间报废品进行详细的统计调查； 调查对象是：08年1月～6月份因铸造不良造成报废品的数量； 常见的铸造不良有：欠铸、冷隔、小砂眼、粘砂、其他； 调查数据范围：车间所有的班次 请大家帮他设计1份调查表单格式 项目 铸造质量不良 收集人 王峰 日期 2008.07.19 地点 质检科 记录人 ××× 班次 全部班次 时间段 2008年1月－6月 废品数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 不良分类 欠铸 冷隔 小砂眼 粘砂 其他 合计 答案是： 你作对了吗？ QC七大手法的理解和运用 第二讲 今天要学习掌握的内容: 1.排列图(柏拉图 ) 2.层别法 3.检查表 4.鱼骨图 5.散布图 6.直方图 7.管制图 QC七工具之层别图 主要内容： 一、定义 二、目的 三、举例 四、种类 五、注意问题 六、练习 就是把构成集团的许多东西按照某种特性分成几个小集团，以便找出各集团之间、集团内各类别要素之间层次关系的方法.如：针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据，按照它们共同特徵加以分类、统计。 层别法是所有手法中最基本的概念。 一.定义 1.使模糊不清的全部数据变为更加明朗 2.从数据中得到准确有效的情报 3.根据特性的原因分类,容易找出对策 二.目的 以下是制造二部2002年05月份焊接不良情况的具体数据,根据这些数据进行层别的排列图查明主要原因 三.举例(1) 作业班（某系统） 不良项目 不良个数 A 焊接有气孔 5 C 焊接表面粗糙 7 D 焊堵 5 B 接头处熔化 8 C 接头处熔化 4 D 焊接有气孔 8 A 焊接表面粗糙 8 B 焊接有气孔 11 A 焊堵 3 C 焊接有气孔 7 D 接头处熔化 7 B 焊堵 7 D 焊接表面粗糙 13 C 焊堵 2 A 接头处熔化 8 B 焊接表面粗糙 22 不良项目层别 13 22 25 40 占有率 17 27 31 50 不良数 焊堵 接头处熔化 焊接有气孔 焊接表面粗糙 项目 100 0 50 25 75 125 不良数 个 作业班层别 16 19 26 39 占有率 20 24 33 48 不良数 C系统 A系统 D系统 B系统 项目 100 0 50 25 75 125 不良数 个 三.举例(2) 材料 操作者 气缸垫 合计 一厂 二厂 操作者 王师傅 漏油 不漏油 6 0 6 2 11 13 李师傅 漏油 不漏油 0 3 3 5 4 9 张师傅 漏油 不漏油 3 7 10 7 2 9 合 计 漏油 不漏油 9 10 19 14 17 31 共 计 23 27 50 由层别法可知： 当采用一厂的气缸垫时，应推广采用李师傅的操作方法；当采用二厂生产的气缸垫时，应推广采用王师傅的操作方法。 以下是气缸漏油层别表: 四.层别常用种类 １)作业者类别—系,组,班,交接组,新旧,熟练度,年龄,经历等 ２)机器,设备类别—机器编号,位置,新旧,形式,构造,模具等 ４)作业方法类别—作业顺序,速度,使用工具,参数设置等 ３)原材料/部品类别—产地,供应者,前工序,帐号,费用等 8)制品类别—品种,交货处,新旧产品,标准品,特殊品等 6)测定/检查类别—测量器具,测量人员,检查方法,检查员等 7)时间类别—月,周,日,昼,夜,星期及产品批次等 5)作业环境别—温度,气压,湿度,天气,光线,噪音强度等 1.应尽量简便地进行分层； 2.应避免分层模糊，使数据重复或遗漏； 3.不宜简单地按单一因素分层，常常要考虑多个因素的不同影响效果 。 五.注意事项 你明白了吗？ 可以练习吗？ 针对下表2002年05月份早返率情况，利用层别法制作合适的图表反映问题点 机器号 故障现象 机器号 故障现象 机器号 故障现象 99561204099 管路碰 99531404899 风扇