四川大学《企业略策划2081》17春在线作业1.doc

一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。） V 1. 评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ） A. 决定测评什么 B. 建立业绩标准 C. 测评实际业绩 D. 把实际业绩与历史业绩进行比较 2. 关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ） A. 产品和服务质量更好、差异更小 B. 满足顾客需求的过程差异更大 C. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整 D. 消除不增值的工作降低成本 3. 供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ） A. 供应商产业由少数公司主导 B. 替代品容易获得 C. 供应商容易前向一体化 D. 产品或服务非常独特 4. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ） A. 简单结构 B. 职能结构 C. 分部式结构 D. 超越事业部 5. 拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ） A. 首席执行官能决定公司的发展方向 B. 首席执行官能为公司描述出战略远景 C. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像 D. 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心 6. 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ） A. 提高结构壁垒 B. 提高报复预期 C. 降低进攻激励 D. 创新核心技术与能力 7. 营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ） A. 品牌名 B. 包装 C. 折扣 D. 推广 8. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ） A. 分隔 B. 整合 C. 吸收 D. 瓦解 9. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ） A. 不能用数据来补充管理层的判断 B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务 C. 不容易界定产品与细分市场 D. 不容易促进沟通 10. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ） A. 集中战略 B. 同心多元化 C. 暂停战略 D. 相关多元化 11. 社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ） A. 政府研究开发总费用 B. 政府稳定 C. 反垄断法规 D. 对外国公司的态度 12. 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ） A. 经济力量 B. 技术力量 C. 政治—法律力量 D. 生态环境力量 13. 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（ ） A. 由谁来实施战略规划 B. 战略实施过程可能遇到的问题 C. 战略实施可能付出的成本和代价 D. 何时开始实施战略方案 14. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ） A. 规模经济 B. 产品特色 C. 资金要求 D. 竞争者数量 15. 格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ） A. 识别企业资源 B. 把公司优势组合成特殊能力 C. 培育公司的核心竞争力 D. 识别资源差距 16. 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ） A. 经济力量 B. 技术力量 C. 政治—法律力量 D. 生态环境力量 17. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ） A. 简单结构 B. 职能结构 C. 分部式结构 D. 超越事业部 18. 对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ） A. 暂停战略 B. 扭转战略 C. 无变战略 D. 收缩战略 19. 评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ） A. 决定测评什么 B. 建立业绩标准 C. 测评实际业绩 D. 把实际业绩与历史业绩进行比较 20. 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ） A. 长期评估法 B. 战略资金法 C. 股权