洪门水电厂教育培训管理制度.docVIP

中电投江西电力有限公司洪门水电厂 教育培训管理制度 1 目的 教育培训工作关系着企业的生产、经营和发展，为规范本厂员工教育培训工作，提高员工素质，不断增强企业的综合实力，结合我厂实际情况，特制订本管理制度。 适用范围 本管理制度适用于全厂员工。 组织机构及职责 3.1 厂教育管理委员会是本厂员工教育培训的领导和决策的组织机构。负责审议本厂员工教育培训管理工作的具体制度和实施办法；决定员工教育培训中的重大事项；定期召开员工教育培训工作会议，监督审查员工教育长远规划和年度计划的执行情况，并提出整改意见和措施；审议每年调整的厂部、车间（部室）和班组三级培训管理网络。 3.1.1 教育管理委员会下设：技能人员考试考核小组、部门和生产车间员工培训小组，负责员工教育培训的管理工作。 3.1.1 厂技能人员考试考核小组负责本厂的员工技术考试考核工作，负责制订出考试考核的具体实施办法、命题标准，负责人员组织及其他有关工作。 3.1.1 部门和生产车间员工培训小组负责本车间员工教育培训的领导和实施。 3.1.1 厂部、车间（部室）和班组三级培训管理网络成员负责本部门员工教育培训的具体工作。 4 工作部门及职责 4.1归口部门及职责 4.1.1 人力资源部是员工教育培训的归口管理部门，是厂员工教育管理委员会的日常办事机构，负责员工教育培训的具体工作。 4.1.2 人力资源部基本任务是提高员工队伍的思想道德素质和科学文化素质，按照上级《技术等级标准》的知识和技能要求对员工组织培训；做好员工 “岗位培训、技术等级培训、继续教育培训、成人学历教育”四项基本工作。 4.1.3 根据生产、经营、发展的需要，编制教育培训长远规划和年度计划，并制订具体实施办法，确保计划的完成。 4.1.4 负责本厂三级培训网络（厂部、车间（部室）、班组）的管理，监督检查各级员工教育培训计划的实施和完成情况。总结推广教育培训工作的先进经验。 4.1.5 负责本厂新进厂员工、转岗员工、外来代培人员的培训工作。对员工的转正、晋级、提升向厂领导提供建议和意见。 4.1.6 负责全厂员工各种培训活动的组织管理，建立健全员工的技术培训台帐和档案。 4.2 相关部门及职责 厂属各部门是本管理制度的相关管理部门，由部门培训专责及班组培训员对本部门员工进行日常教培管理。 5 工作人员及职责 5.1 领导职责 5.1.1 分管副厂长负责本管理制度的审核，厂长负责本管理制度的批准，分管副厂长负责督促归口部门加强对我厂员工教育培训的管理。 5.1.2 人力资源部主任工作职责如下，并对本管理制度的有效执行负领导责任。 5.1.2.1 在分管厂长的领导下，负责主持本厂的员工教育培训管理工作。组织本部门员工认真学习和贯彻执行上级有关员工教育培训工作的方针和政策。 5.1.2.2 根据上级有关文件精神和员工教育培训管理制度的要求结合本厂生产、经营、发展的实际情况，制定加强本厂员工教育培训管理工作的具体管理制度、管理办法和实施细则。 5.1.2.3 根据本厂生产、经营、发展需要，组织编制本厂员工教育培训的长远规划和年度计划，提交员工教育管理委员会讨论通过，并经分管领导审批后，认真组织实施。 5.1.2.4 负责对本厂有关生产车间和部室的月度年度员工教育培训工作进行检查和考核，总结推广员工教育培训工作的先进典型经验。对员工教育培训工作中所存在的问题，向分管领导提出整改建议。 5.1.2.5 在分管领导的指导下，努力完成本厂员工教育培训工作计划的基础上，加强对外横向联系，开拓创新员工教育培训工作，以满足企业发展的需要。 5.1.2.6 加强本部门业务管理，做好本部门员工的思想政治工作。严格教育培训经费的申报、使用和管理工作。 5.1.3 厂属各部门负责人应督促本部门培训专责及班组培训员加强对本部门及班组员工的日常教培管理，并对因管理督促不力导致本部门教育培训任务未完成负领导责任。 5.2 相关人员工作职责 5.2.1 厂教育培训专职工作职责 5.2.1.1 教育培训专职在主任的领导下，开展员工教育培训工作，执行教育培训工作的有关方针和政策。 5.2.1.2 负责编制全厂员工教育培训工作的长远规划和年度月度教育培训计划安排，检查和考核各部门、车间员工教育培训计划的执行情况。及时总结推广员工教育培训工作中的先进经验。 5.2.1.3 负责新进厂、厂内转岗、外来代培等人员的入厂教育、学习和实习的安排组织工作。 5.2.1.4 负责全厂员工生产现场培训、岗位培训、学历培训的组织管理工作及员工转正、晋级定期考试和考核工作。 5.2.1.5 经常深入生产车间班组检查了解生产知识考题讲解、专业技术学习、事故分析、事故预想和反事故演习等生产现场培训工作的开展情况，指导协助车间班组搞好生产现场培训台帐和档案资料的管理工作。