矿山企业部门绩效考核表.docVIP

综合办公室 年 月度绩效考核细则 考核内容 项目 目标（标准） 权重 考核办法 得分 考核部门 参与权重分配 日常要点 80分 文秘工作 做好各类文字材料的写作、修改、审核工作，做好发文审核工作，确保准确无误。 3 文字材料未按时报出或文件、通知未按时下发，延误每天扣0.5分，文字材料、发文错误一处扣1分。 　 各部门 督办工作 及时督促检查公司有关决定及文件精神贯彻落实情况，按时将督办情况以书面形式报送有关领导。 3 督促检查不及时一次扣1分，未提交书面督检报告扣1分 　 主管经理 公文管理 收文当日及时送有关领导传阅，每位领导传阅时间不得超过1天，急文先办，杜绝因文件传阅缓慢而影响工作的现象，起草下发公司有关文件，并及时编号归档。 3 收、发不及时一次扣1分，领导传阅超时限扣1分，起草下发文件不及时或出现问题扣1分，公文归档不及时或每项次扣1分，公文丢失不得分。 　 各部门 会议管理 按要求做好会议的通知、准备和组织等工作，确保会议正常召开。 3 会议通知不到位每人次扣1分，会议秩序不到位，每人次扣1分，组织不力导致不能正常召开不得分。 　 各部门 计划生育管理 3 发生一起计划外怀孕或被县计生部门通报扣3分 主管经理 接待工作 做好来宾来客接待工作，有礼有节。 3 出现接待不周现象不得分。 主管经理 党务、纪检监察管理 按日常管理要求和上级组织要求，做好党务、纪检监察业务性工作。 3 日常业务工作失误一次扣1分。 　 主管经理 群工事务 负责做好工会、共青团、女工、退休职工管理等群工性工作，并按照其工作计划组织实施。 3 无计划不得分，计划实施缺一项扣1分。 　 主管经理 宣传工作 负责做好公司内、公司外宣传，提升企业形象，负责公司刊编辑发行工作，对外宣传文稿不少于6篇（年）。 3 内部宣传刊物每月少一期扣1分（包括宣传栏），对外文稿少一篇扣2分。 　 人事企管部 文体活动 公司大型文体活动每年不少于2次。 3 大型文体活动未开展不得分。 　 人事企管部 印章管理 妥善保管和按规定使用公司印章。 3 未按规定程序使用，每次扣2分，并根据使用造成的后果影响程度根据相关规定对责任人进行处理。 　 各部门 证照管理及检验 负责公司各类证照、件的管理工作 3 未对本部门管理的证照、件按时进行年检或未提前三个月提醒有关部门对其管理的证照、件进行年检不得分 财务部 车辆管理 按要求做好非生产性车辆管理（调度）核算工作，确保公司公务用车和职工上下班用车，确保行车安全。 3 职工上下班通勤车出现不按规定影响上下班，每班次扣2分，出现负主要责任事故不得分。 　 各部门 档案管理 按要求及时归档，达到标准化、规范化。 3 未及时归档扣1分，档案管理不符合规定不得分。 　 自查 食堂管理与公共保障服务 按时保质保量做好食堂膳食供给，价格合理，及时做好员工公共后勤保障服务工作。 4 员工对食堂满意度达不到70%或出现食堂中毒事件不得分，办公楼、综合楼办公场所、卫生间、公司区公路、平房家属区公共卫生差，影响企业形象，每次扣1分。 　 各部门 锅炉及生活用水管理 按时供给开水、定时开放浴室，按时供暖，保障公司生活用水的供给。 4 员工对供水、供暖、浴室的满意度达不到70%不得分，无客观原因，停止供水、供暖或不按时开放浴室，每次扣1分。 各部门 工作计划 与建议 每月10日前提交工作计划和建议（不少于2条） 2 每迟一天扣0.5分，未交不得分，少一条扣0.5分 　 　人事企管部 规章制度执行 严格执行规章制度 2 未执行每项扣1分 　 　人事企管部 绩效考核 执行公司绩效考核规定及本部门规定细则 3 无方案或无考核不得分，考核不认真出现错误每次扣2分 　 　人事企管部 计划管理 每月按要求申报办公用品、设备、材料、生活用具、基建等计划 3 不按时上报每天扣0.5分 设备供应部、基建办 协调配合 与单位协调，保证生产工作顺畅 3 出现协调配合不好每次扣2分 　 　各部门 基础管理 按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分 达标办 标准化体系运行 做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。 3 发现违反规定要求每次扣1分 达标办 企业管理台账运行 督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账 3 部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分 达标办 对标创优 制定部门对标创优方案，合理制定对标创优指标并实施 5 未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分 达标办