第八章 短期经营决策.ppt

第八章 短期经营决策;第一节 经营决策概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的使用方法 第四节 短期经营决策的分析评价 ;第一节 经营决策概述;decision-making 是对备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。 ;二、决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 ;1.调研经营形势，明确经营问题； 2.确定决策分析目标; 3.设计各种备选方案; 4.评价方案的可行性; 5.选择未来行动的方案； 6.组织决策方案的实施，跟踪反馈。;生产决策 定价决策; ◎生产经营能力 ◎相关信息;★什么是相关信息?;1、相关收入(relevant revenue);2、相关成本(relevant cost) ;3、相关成本的对立概念——无关成本; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。;例: 分辨相关收入与成本;例: 分辨相关收入与成本;例: 分辨相关收入与成本;第三节 短期经营决策的使用方法 一、差异分析法; 使用一台机器可生产甲产品也可以生产乙产品，甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为800件。根据下面资料，运用差量分析法进行计算。; 乙 甲 差量收入=28.40×800－16.80×1000=5920 差量成本=24.10×800 －13.20×1000=6080 差量损益=-160＜0 选甲产品;二、边际贡献分析; 使用一台机器可生产甲产品也可以生产乙产品，甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为800件。单位产品定额工时为10工时和12.5工时。;; 使用一台机器可生产甲产品也可以生产乙产品，甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为800件。单位产品定额工时为10工时和12.5工时。;;三、本量利分析;例;两个方案的预期成本;求成本平衡点;写出讨论的结论;第四节 短期经营决策的分析评价;1、不追加专属成本的方案 选择边际贡献总额最大的方案作为最优方案。 例：大众公司准备生产A、B、C、D、E五种产品中的一种，相关资料如下： 要求：大众公司应当生产哪种产品。;5种产品D产品提供的TCM最大，应当选择生产D产品。 FC在决策中应当考虑吗？; 2、追加专属成本的方案 选择剩余边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。 步骤： 1、计算备选方案的剩余边际贡献 剩余边际贡献=边际贡献总额-专属成本 2、比较不同备选方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总额 3、选择剩余边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。;例：如果企业为了生产某一产品，要购进不同的生产设备，相关资料如下：; 在存在专属成本时，专属成本成为相关成本，我们在决策应当考虑，因此运用边际贡献法判断生产哪个产品时，应当以剩余边际贡献作为判断基础，应当选择生产E产品。; 3、在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况 选择单位资源边际贡献最大的方案作为最优的方案。 步骤： 1、计算备选方案的单位资源边际贡献 单位资源边际贡献=UCM/单位产品资源消耗定额 2、比较不同备选方案的单位资源边际贡 3、选择单位资源边际贡献最大的方案作为最优的方案。;例：现设企业生产产品不需要增加新的设备,但要受到生产能力的限制,明年机器工作小时为2000小时，相关资料如下： 要求:企业应当生产哪种产品?;;（二）亏损产品是否停产决策 采用边际贡献法 1、剩余生产能力无法转移时 概念：生产能力无法转移，是指当亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，既不能转产，也不能将有关设备对外出租。 由于生产能力无法转移，生产能力成本（固定成本）就是无关成本，所以只要亏损产品的边际贡献总额或单位边际贡献大于零，就不应该停产。 ;例：某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下：;;2、剩余生产能力可以转移时 生产能力转移的途径：转产、出租设备 （1）确认与生产能力转移有关的机会成本 机会成本=转产的产品可创造的边际贡献 或出租可望获得的租金收入 （2）决策准则： 亏损产品创造的边际贡献＞与生产能力转移有关的机会成本,则不应停产; 亏损产品创造的边际贡献＜与生产能力转移有关的机会成本,则应停产，并转移生产能力。;例：上例中，如果生产A的设备是独立的，并且可以按32000元的价格出租，问A产品是否应该停产？;（三）特殊情况下订货的决策分析 特殊情况指追加订货的订货价低于正常售价 1、企业不追加专属成本