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GCS软件应用价值 数据篇（一） 为什么需要数字化管理？ 关注商品毛利率 www.mygcs.cc 请你告诉我： 优秀店长和普通店长差别在哪里？ 在《如何成为一流店长》一书中，作者总结为： 1、店长要操心：人员调配、顾客服务、商品买卖、货品陈列、营业目标、店铺卫生等； 2、店长要做到：协调激励员工、带领团队塑造店铺特色、培养员工等。 确保店铺 正当经济利益 提高店铺 经营销售额 维持最高 水准的Q.S.C 进行人才 开发与培养 麦当劳的店长职责 QSC由麦当劳创立.其企业理念是Q、S、C+V，即优质(Quality)、服务(Service)、清洁(Clean)、价值(Value)。 普通店长 优秀店长 要完成从普通店长到优秀店长（优秀经营者）的跨越，你必须学会： 利用数字来管理！ 普通到优秀的跳跃，需要学会以数据为基础。 传统4P（请对号） 拍脑袋：做事 拍胸口：目标 拍大腿：失误 拍屁股：走人 数字化管理 以详实数据为基础 以数据来挖掘需求 以数据来衡量绩效 以数据来分析趋势 没有数据的支撑，企业面临“失明”危险，隐性支出让企业付出沉重代价。 层层剥离，利润所剩无几。 不关注商品毛利率 不关注运营数据 不重视客户维护 不注重库存数据 利润 折扣侵蚀利润 每月有促销， 促销对象和需求从来不清楚。 争取新客户的成本升高， 老客户却在不断流失。 臃肿的库存结构，占用大量资金