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战略管理的分析方法 刘 萍 经济管理学院 引 言 进行战略决策分析有很多方法，从目前比较常用的方法来看主要有：用于环境分析SWOT分析方法和波特五因素竞争分析方法。 一、企业战略管理 —— SWOT分析方法 引例 永青林业局位于大兴安岭南部，经营面积8.5万hm2，林业职工1557人。森林蓄积量430万m3 ，森林覆盖率84.3%，海拔1200m，是天然林保护重点单位。 为了保证林区职工和居民生活水平，林业局计划在林业（种苗工程）、草业、种马铃薯、特种养殖（鹿）、林产工业、旅游……等几个领域开展经营活动。 思考 根据实际情况，永清林业局在什么领 域开展经营活动是最合适的？ 1、SWOT分析方法 SWOT分析方法中与企业战略管理有关的四种主要因素： 内部条件分为：优势（Strength） 劣势（Weakness） 外部环境分为：机会（Opportunities） 威胁（Threats） 二、利用SWOT分析方法进行战略管理决策的主要程序 三、应用SWOT分析方法为永青林业局制定战略决策 1、提出决策问题 2、罗列影响因素 3、制定战略决策方案 战略决策方案 如果有温泉 可以试图构建一个以冰雪+温泉为核心，+民俗+餐饮+滑雪+东北文化为一体的旅游产业。 如果没有温泉 可以考虑与周边条件更好的、有丰富温泉资源的林业局合作，成为其旅游业的组成部分，发展配套产业。 * * 提出战略决策 的主要任务 罗列影响因素 对各种因素 归类和简化 利用评分表 分析和判断 初步形成主要 行动方案 对方案进行评估 最终确定方案 W+T战略 减少内部弱点 回避外部威胁 S+T战略 利用内部优势 回避外部威胁 外部威胁（T） 1.林业局开展旅游还需要于地方政府协调 2.周边旅游项目构成竞争 W+O战略 利用外部机会 克服内部弱点 S+O战略 依靠内部优势 利用外部机会 旅游产业 外部机会(O) 1.社会对旅游的需求不断增加 2.人们喜欢自然风光 3.国家的政策鼓励 内部弱点(w) 1.林区地处边远，没有搞过旅游项目 2.林区人口的文化水平比较低 3.能够用于开展旅游的设施为林业局新盖的一所3000M2的招待所 内部优势(S) 1.周围100公里以内的其他地区 有温泉 2.该地区有森林和草原景观 3.火山地质遗迹景观 4.冬季滑雪 5.300公里内有六座城市和四个林业局 *
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