供应商管理-02管理方法_企业管理_经管营销_专业资料.ppt

ABC方法的基本原理 ABC方法 作业层次 单位作业 批别作业 产品作业 工序作业 作业成本因果 专属作业 共同消耗作业 作业中心成本：同质作业归集的基本单位 第一步是获得最高管理层的支持和同意 ABC法的核算程序 确定各项作业的成本动因：与技术业务人员共同讨论易获得 对作业进行筛选，建作业成本中心和作业成本中心库 依据资源动因，把各项作业消耗的资源追加到各作业中心 根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品项目 某项作业成本分配率 =该作业中心作业成本总额 ? 该中心的成本动因量化总和 某产品的某项作业成本分配率 =该产品消耗某作业量的总和×该项作业成本分配率 第二章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 （五）供应商管理库存 供应商管理库存是以通过双方密切合作形成的交付货物的方式为基础的。 一、产生背景和涵义 二、QR的优点 三、QR成功的条件 四、QR的实施步骤 五、QR的未来发展 六、QR战略的再造 使用第三方的资源，由采购商组织的第三方进行经营管理； 使用供应商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理； 使用采购商拥有所有权的车辆。设备，由第三方管理； 由供应商组织的第三方管理； 供应商通过拥有股权实行管理； 采购商通过拥有股权实行管理。 供应商管理库存可用的方法包括： （六）供应链的能力开发 1．回顾供应商选择的标准，以查明供应 商在哪些方面需要改进和是否需要清 除水平很差的供应商。 第二章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 一、产生背景和涵义 二、QR的优点 三、QR成功的条件 四、QR的实施步骤 五、QR的未来发展 六、QR战略的再造 2．确定选择供应商的标准，以使企业在产品生产和关联关系 的管理上获得能力。 3．对供应商的资格进行审查，建立信息跟踪和回报的体系。 4．通过与供应商的日常联系、供应商俱乐部、技术训练、讨 论会等形式收集反馈意见。 5．供应商越来越多地涉入产品设计和新产品开发中。 第一节 QR快速反应方法 第二节 ECR方法 第三节 基于活动的成本控制-ABC方法 第四节 价值链分析-VAC方法 资料1：QR在美国的发展 资料2：ECR在美国的实践 案例： 宝洁（中国）公司的ECR战略 第二章 供应链管理方法 学习完本章后，你将能够： 1．叙述QR快速反应方法的内涵和实施步骤； 2．叙述理解ECR有效顾客反应方法的内涵和特征； 3．理解ECR有效顾客反应方法的构建技术和战略； 4．比较QR快速反应方法和ECR有效顾客反应方法的异同； 6．理解并运用ABC成本控制方法； 7．理解并运用VCA价值链分析方法和工具。 学习目标： 第二节 ECR方法 第二章 供应链管理方法 一、ECR产生的背景 二、ECR涵义和特征 三、ECR的应用原则 四、ECR系统的构建 五、ECR的战略 第二节 ECR方法 1．销售增长放慢 2．权力的转移 3．敌对关系的产生 4．组织职能的紊乱 8．新的零售形式 5．远期购买和转移购买 7．自有品牌商品 6．附加折扣 一、ECR产生的背景 批发俱乐部 大型综合超市 强调灵活的商品分类 流水线化的后勤系统 有效的店内经营 广泛的单品选择 强调每日低价 先进的后勤系统 顾客服务 卓越的管理系统 麦卡林公司分析了批发俱乐部和大型综合超市等新的零售形式的经营特点 : 第二节 ECR方法 一、ECR产生的背景 第二节 ECR方法 有效顾客响应（ECR）是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。 一、ECR产生的背景 （一）ECR的涵义 ECR和供应链过程 零售商 批发商 生产商 供应商 新产品 投入 营销 促销 活动 商品 齐全 商品 补充 消费者 信 息 信 息 二、ECR涵义和特征 第二节 ECR方法 一、ECR产生的背景 （一）ECR的涵义 （二）ECR的特征 1．管理意识的创新 2．供应链整体协调 3．涉及范围广 二、ECR涵义和特征 第二节 ECR方法 一、ECR产生的背景 二、ECR涵义和特征 三、ECR的应用原则 1．以较少的成本，不断致力于向顾客提供更优的产品、更高的质量、更好的分类、更好的库存服务以及更多的便利服务。 2．ECR必须由相关的商业带头人启动。 该商业带头人应决心通过代表共同利益的商业联盟取代旧式的贸易关系而达到获利之目的。 3．必须利用准确、适时的信息支持有效的市场、生产及后勤决策。这些信息将以EDI的方式在贸易伙伴间自由流动，它将影响以计算机信息为基础的系