企业的人员组织_图文.ppt

第四步 企业的人员组织 2017年6月29日 SIYB中国项目 2 1、明白仔细选择员工的重要性； 2、掌握建立岗位责任制及做好员工管理的方法； 教学重点： 1、老板的职责及员工的选择和管理； 2、企业岗位责任制的建立与执行。 教 学 目 标 2017年6月29日 SIYB中国项目 3 汉字的智慧 2017年6月29日 SIYB中国项目 4 汉字的智慧 　 一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技 能的员工团队。 一、企业人员组成 小企业人员组成 顾 问 2017年6月29日 SIYB中国项目 6 业主是企业的灵魂与核心 企业家是社会最宝贵的人才 2017年6月29日 SIYB中国项目 7 聘用经理吗？ 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用 他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情， 而不是你亲自去干具体工作。 2017年6月29日 SIYB中国项目 8 经营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系 2017年6月29日 SIYB中国项目 9 工匠型 英雄型 干预型 策略家 老板的 类 型 你是？ 2017年6月29日 SIYB中国项目 10 2017年6月29日 SIYB中国项目 11 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力 如果企业有多名业主，将以合伙人的身份利益共享、风险共担。 2017年6月29日 SIYB中国项目 12 2017年6月29日 SIYB中国项目 13 慎重选择合作伙伴 1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个 性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。 3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 (也可以把优秀的员工变为合伙人) 4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他 个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。 2017年6月29日 SIYB中国项目 14 企业合伙人如何相处 1、设置合理的股权结构。 2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透 明、诚肯、意见达成一致。 3、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按 企业制度办事，按商业法则处事。 4、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各 自的责任与义务，要分工明确，各负其责。 5、合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优 势互补。 如果你没时间或能力把全部工 作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑： ①列出所有该做的工作项目； ②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。 2017年6月29日 SIYB中国项目 16 经验 身高 人品 能力 长相 年龄 学历 没有完美的个人，只有完美的团队！ 口才 哪个条件 更重要 背景 态度 咨询意见对所有业主都有意义。因 为你不可能是所有企业事务方面的万事通。 在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有 关专家去咨询，如专业协会会员、会计师、银行信贷 员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。 你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构 获得信息、咨询及培训方面的帮助。 企业组织结构图 练习12 画出你的企业组织机构图 P76页 　 要建立员工管理制度——岗位责任制。企业一定 要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责，建立管理 制度。制度比你会说话，用制度管人是管理的精髓。 这样做的好处是： 二、员工管理 ● 能够明确员工的岗位及责任、权力与利益 ● 提供绩效考评的依据，调动员工的积极性 2017年6月29日 SIYB中国项目 20 公司管理案例 公司管理案例 2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培 训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具 有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。 请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会 更加乐观？ 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一 分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织 地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四