青海玉树管道施工组织.docVIP

目 录 投标函及投标函(见附件一) 法定代表人身份证明(见附件二) 法定代表人授权委托书(见附件三) 投标报价表(见附件四) 单位概况介绍及信誉证明材料、设备 施工组织设计 项目管理机构 投标人的资格审查资料 类似工程施工业绩及优势简述 施工人员的部署情况 其他材 施工组织设计 5.1 工程概况； 中国移动青海公司玉树分公司2012年灾后重建四县联建通信管道工程，施工区域是：玉树州（杂多、治多、曲麻莱、称多四县），项目规模775万元。 5.2 项目组织结构； 组织结构图 项目人员组织计划 为了加强现场管理，统一指挥，合理调度安排施工队伍、机具、车辆、仪表，确保通信设施、车辆及人身安全，严把质量关，按期完成任务，我公司中标后会，设立青海项目部，由公司副总经理全面负责，由项目经理统一管理，施工队长对单项工程进行精细管理，同时，项目部中还设有安全员、质检员、资料员、材料、设备员等。根据青海移动玉树四县管道工程的工作量和工期要求，我公司将安排项目经理1人，施工队长4人，施工人员12人。具体情况如下： 总指挥： 陈 琦 副总经理 （一级建造师） 副总指挥：魏广通、朱永全 青海项目部： 项目经理 田洪强 施工队长 毕胜杰、孙立强、王红亮、姚强 安全员 魏会理、梁瑞良、金国忠 质检员 郭国凯 资料员 马胜强公司认真贯彻ISO-9001：200标准，使标准在