教练式管理案例 ,教练式管理导师-陈锦鸿.ppt

1、什么是NLP？ 2、NLP的12项前提假设 2、NLP的12项前提假设 2、NLP的12项前提假设 2、NLP的12项前提假设 1、外感官和内感官 3、认识的误区 7、经验元素及其应用 一、信念 1、什么是信念 4、突破限制性信念 5、换框换天下 5、换框换天下 5、换框换天下 5、换框 5、换框 5、换框换天下 二、价值观 1、什么是价值观 3、价值层次 三、规条 1、什么是规条 四、小结 1、信念、价值观、规条联系 一、善用潜意识 潜意识特点 2、最喜欢带感情色彩的信息 潜意识特点 3、不识真假，直来直去 潜意识特点 4、放松时，最容易进入潜意识 二、善于沟通 三、掌控情绪 情绪的作用 3、情绪教导我们在事情中有所学习 4、情绪管理就是我们的能力 四、开创未来 价值是做一件事情的意义和好处 。(其中什么最重要、可以给我带来些什么、可以为我做些什么、凭此我可以得到些什么？) 2、价值观创造、增大或转移 （1） 价值观创造 （2） 价值观增大 （3） 价值观转移 案例演练: 如何善用价值观推动和激励自己和他人 ？ 如何运用潜意识价值层次让您身心合一 ？ 规条是事情的安排方式，也就是做法 、行为准则。规条的存在，完全是为了取得事情中的价值和实现有关的一些信念。 案例演练: 如何改变无效规条，创造卓越人生？ 价值是支持信念的东西，规条是实现方法。 每一个有上进心的人都应该不断地增长学问，因为学问多，别人才华尊敬你，找工作会更容易，升职也会快一点儿，所有你应该多看点书，多报读一些课程。 1、NLP中的心锚是一种改变内心状态的行为技术,心锚的运作是一种条件反射。 2、心锚可以分为视觉、听觉、感觉及嗅觉等心锚。 什么叫心锚？ 2、巧用心锚让你如鱼得水 如何建立成功的心锚？ 1、处于特殊的情绪状态 2、诱因必须独特 3、诱因必须重复出现 4、每次的诱因完全相同 2、巧用心锚让你如鱼得水 角色认知 四、创造卓越人生 1、什么是潜意识？ 潜意识是人们不能认知或没有认知到的部分，是人们“已经发生但并未达到意识状态的心理活动过程”。 2、潜意识特点 1、能量巨大 3、善用潜意识 1、人脑不能接收“不”字 2、先跟后带 3、二选一 案例演练: 如何运用潜意识瞬间克服上台恐惧 ？ 案例演练: 一分为二法同脾气不好的上司、顾客、同事、下属或家人相处 案例演练: 感知位置法改善或提升同上司、顾客、同事、下属或家人关系 1、什么是情绪？ 情绪是内心的感受经由身体表现出来的状态！ 2 、情绪的传统认知 1、情绪是与生俱来的 2、情绪是无法控制的 3、情绪控制人生 4、情绪产生的原因是外界的人事物 情绪的真正来源是内心的BVR(信念、 规则、价值观)，外界的人事物只是诱因 3 、情绪的作用 1、情绪绝对诚实可靠和正确。 2、情绪是经验记忆的必需部分 10 在任何一个系统里，最灵活的部份便是最能影响大局的部份 11 没有挫败，只有回应信息 12 动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已 角色认知 二、人类如何了解客观世界 1、看到 2、听到 3、感觉到 4、闻到（嗅觉） 5、尝到（味觉） 2、人类如何认知客观世界？ 9 8 7 5 8 2 1 3 6 7 6 4 7 6 1 3 7 8 6 5 7 4 2 3 0 8 4 4 2 1 0 2 5 4 8 3 1 3 4 7 2 3 6 8 4 5 6 8 7 3 4 6 7 5 （1）、删减省略 （2）扭曲变形 （3）、概括归纳 “上海人很精明！” “东北人很豪爽！” “好男不娶福州女！” “好女不嫁莆田男！” “男人有钱就变坏！”  1、眼见不一定为实 2、听到未必做到 4、V、A、K类型特征 1、行动快捷。2、说话简短轻快。3、说话一开始便入题，大声、响亮、快速。4、在乎事情的重点，不在乎细节。 V（视觉型） A(听觉型) K(感觉型) 1、说话内容详尽，注重细节。2、多说话，重视环境之宁静，难以忍受躁音。3、喜欢事物有节奏感，注重程序、步骤、按部就班。4、说话中常有描述性或象征性的声音。 1、注重人与人之间的关系2、头常向下作思考状，行动稳重、手势缓慢。3、说话低沉而慢，使人有深思熟虑的感觉，多用价值观的字。4、不善多言，可长时间静坐、说话多提及感受、经验。 1、说话应