薪酬组成及实用管理体系.doc

公司薪酬管理规定 一、目的? 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据我们公司现状，特制订本规定。 二、原则? 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。? 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；? 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。? 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。? 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。? 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、薪酬组成? （1） 基本工资 + 岗位津贴 + 各类补助 + 产能奖金 - 个人相关扣款? =（实际发放工资） （2） 固定工资 + 产能奖金 + 岗位津贴 + 各类补助 - 个人相关扣款?=（实际发放工资） 1、基本工资（本地区最低工资标准）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2、岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工给予的津贴。? 4、产能奖金：产能奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的产业利润奖励部分。产能奖金的结算及支付方式详见《产能奖金管理办法》。 5、固定工资：公司按原职等划分、制订的薪资待遇标准。?? 四、各类补贴与扣款? 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。? 2、其他补贴： a、包括（工龄补贴、学历补贴、话费补贴）等。 b、工龄补贴：按最后一次进厂时间算起，标准（1年工龄/1月10元）10年封顶。 c、学历补贴：（大专/1月20元；本科/1月40元；以上学历1月/100元）所有试用人员一律不享受此项补贴。 d、话费补贴：（副部级以上干部/1月/50元）。 3、个人相关扣款：? 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 产能奖金管理办法 目的: 产能奖金是公司为增加员工的经济收入和充分调动员工工作积极性而设立的利润分红制度。希望全体员工齐心协力，勤策勤力的为公司创造良好的经济效益与发展基础。 一、方案一：职等个人价值 1、为了激励员工工作积极性，创造良好的工作业绩，特拟定本管理办法。 2、产能奖金的等级比例： （公司根据员工的职位和与职位相对应的工作职责） 产能奖金等级比例表 项 次 职 位 浮动 比例 A B C D 产能奖金等级基数 1 副总经理 40% 1000 800 600 200 2 部长 30% 800 600 400 100 3 副部长 20% 600 400 200 80 4 行政人员 15% 400 200 100 50 5 试用期人员 10% 200 100 50 0 3、产能奖金的评定： （原则上由主管上司对所属员工每月的工作态度、工作业绩、工作表现进行评定） 4、产能奖金评定的工作流程： 5、产能奖金计发的形式及标准： （1）形式：每月1日——3日主管上司根据员工作计划、工作任务和工作总结、工作态度、工作表现及工作完成进度，为其进行评分。 （2）评定标准：共100分，以得分制计分；必须（公平、公正、公开）。 （3）问题申诉：员工对得分情况如有任何异议，可将本部门主管签名后的得分结果呈报于管理评审小组进行仲裁、决议。 项目 分值 评分要素 说明 考勤 20分 1、迟到、早退 5分 迟到、早退每分钟扣0.5分 2、病假 3分 病假每小时扣0.1分 3、事假 5分 事假每小时扣0.5分 4、其他 7分 每天扣5分 工作 业绩 60分 上下级沟通后所定工作计划、工作任务完成情况，每一项得分 如该员工6月份工作计划共20项工作任务，按期保质、保量完成18项，即每项分数3分，得分为54分 工作 表现 20分 以公司所定相关规章制度为标准。 违反一次扣2分 备注：以上规定与其它规章制度的奖惩不矛盾，此部分只计算产能奖金，其它规章制度照执行。 6、（月评定分会值与产能奖金%比）一览表： 绩效考评分值与产能奖金%比一览表 评定 等级 评定等级注释 得 分 产能奖金%比 备 注 优秀 表现非常优秀 90~100分 产能奖金×110%　　　 优良 表现优秀 80~89分 产能奖金×100%　　　 良好 表现较好