Chp11第十一章企业的持续发展选读.ppt

第十一章 企业的持续发展 主要内容 新企业的持续发展 公司内创业 第一节 新企业的持续发展 企业成长存在一般性的规律吗？ 如何保持企业的持续成长？ 创业者应该如何培养接班人？ 一、企业成长的一般规律 企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 处于培育期的企业称为初创企业，或者说是初创阶段的企业； 企业能经过培育期存活下来，一般会较快地转入成长期； 企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓、但利润率提高的收获季节，称为成熟企业； 成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的话，就会沦为衰退企业。 爱迪思的企业成长模型 葛雷纳的企业成长模型 哈佛大学教授拉瑞?葛雷纳提出的五阶段模型认为，企业每个阶段都由前期演进和后期的变革或危机部分组成。这些变革和危机加速了企业向下一个阶段的跃进。 能否突破这种阻碍是企业能否进入下一阶段而达到成长目的的关键。 对于企业成长过程中的变革阶段，企业是通过对那些与企业生死攸关因素的变革，而使企业获得再次发展的新生的。这种成长阶段通过演进和变革相互作用的历程是模型的主要特征之一。 葛雷纳的企业成长模型 二、企业持续成长的保障 优秀企业与落后企业的差异： 成功企业里，高层管理者对发展方向感觉敏锐，他们能够清楚地看到企业的薄弱环节，敢于大规模的调整经营结构，探索新的成功之路。 成功企业的管理者具有持之以恒的创新精神，他们善于掌握顾客的消费行为和市场趋势的变化，能够从顾客的意见中发现新的创意。 成功企业都有一流的战略规划，瞄准更高的经济效益和更稳固的竞争地位。企业的管理者把竞争优势视为长期经济效益的支撑点。 成功企业的管理者有强烈的绩效意识。 成功企业的管理者把战略看作是企业的整体行动，他们并不满足于制定战略，还要同每一层工作人员保持联系，把战略意图渗透到每个成员的心中。 企业持续成长的管理要点 三、企业传承 传承的形式 “在目前中国职业经理人与企业家之间这种双向的信用体系还没有十分完善的情况下，可能在相当长的一段时间里都应该大胆地交给儿子”。因此，家族企业将事业传承给子女显得更可靠。 高层管理人员和员工继承 当创业者决定要离开时，高层管理团队往往是购买这家企业合适买主。 员工持股计划 接班人的培养 培养子女成为接班人 有意愿 有能力 内部培养接班人 严格的选拔制度和程序 外部选聘接班人 空降兵（职业经理人） 第二节 公司创业 公司创业含义 海尔的创业之路 引例：美国3M公司的创新 美国3M公司创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。 3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其一百多年历史中开发了6万多种高品质产品。一百年来，3M的产品已深入人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。 3M公司在全球60多个国家和地区设有分支机构，产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾212亿美元。作为世界500强的企业之一，3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现50强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20家公司之一，并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企业”之一。 3M公司的企业价值观是持续发展，为股东提供可观的回报，以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求，尊重社会和自然环境，成为让员工引以为荣的企业。 企业使命是成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商。 在企业经营管理领域，创新——这种企业家精神的原动力，几乎成了3M公司的代名词，享誉全世界。在3M公司中国网站上这样写道，“3M，创新精神为本——我们始终致力于不断创新、开发新技术和新产品，随时满足客户所需”。 管理学之父彼得?德鲁克备加赞赏3M：“我现在已经明白了，无论什么事情，只要带着对于一项使命的偏执狂热去干，就准能完成，而3M公司正是提倡‘献身精神是搞好产品开发的绝对和必要条件’”。 汤姆?彼德斯在《追求卓越》一书中，最为推崇3M公司：“在我所了解的10亿美元的大公司中，3M是最富有进取精神，也许可以说，比大多数规模只有它1/10的公司更富于进取精神。” 3M对奇思妙想的容忍和热爱是与生俱来的。1902年，3M公司主打产品从矿砂变为砂纸后，扩大销售成了问题。发明家奥克想，为什么不把砂纸当作刮胡子刀片的替代品卖给男人们，还能避免锋利刀刃划伤的风险？这个显然怪癖的想法只能出现在3M公司，公司相信无拘无束而富有创意的设想终究会有所报偿的。结果，奥克顺着这个思路研制出耐水砂纸，被汽车制造业广泛使用，成为3M公司的第一个拳头产品。 一百多年来，3M公司始终保持着它锐意创新的