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5S管理培训 5S是什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养 推行5S的好处 1、提升企业形象 2、提高工作效率 3、提高员工素养 4、减少浪费 5、创造安全的工作场所 7、营造心旷神怡的工作环境 中国人最大的毛病 如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，中国人最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 海尔总裁：张瑞敏 在现场最让你头疼的是什么？ 马马虎虎的管理意识 1、5厘米宽的线条，偏差4~6毫米，可以吗？ 2、什么样的人品干出什么样的产品。 良好的工作结果取决于 5S是管理的基础 1、养成认真对待每一件小事的习惯 2、养成有规定按规定做的习惯 3、培养具有科学的管理意识 5S：简单、有效！ 办公室5S管理要点 1、共用化 个人使用转为共用 是指个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。 共用部分 科室资料架 个人部分 科室资料架 或 个人资料架 （要公开、按要求标识） 办公室5S管理要点 1、文件资料归档 桌面的状态 临时文件架 抽屉状态  1、公司物品分开放置。 2、私人物品集中放置在最下层。 3、想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时物品乱动。 如何进行“1”S？ 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地 区分开来；　◇不必要的东西要尽快处理掉。 如何进行“2”S？ 2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 如何进行“3”S？ 1、清扫前的准备 2、清扫方法与行动 3、发生源困难源对策 4、红牌作战 3s定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持必要物品完好无损的状态。 目的： ·培养边清扫边点检的习惯 ·创造一个干净、清爽的工作环境 ·消除物品缺陷、稳定品质 1、清扫前的准备 2、清扫的方法和行动 3、红牌作战 红牌作战实施细则 1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。 事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。 2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。 3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行 的红牌都要按单位或区域进行记录。 4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2 人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。 5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结 果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。 6、推行委员会按时间检查整改结果。 7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、 待定等6种。 1、5S责任表制订 2、自主巡回检查 3、安全监督巡视 4、5S考核评价 5、可视化管理 4.清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维 持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持， 也就做到了“清洁”的要求 习惯成自然 5s工作需要大家共同的努力 2、自主巡视的开展 3、安全监督巡视 4、5S的考核评价 如何进行“5”S？ 素养养成前提—职业规范化 早上好！ 辛苦拉！ 对不起！ 谢谢！ 请！ 习惯成自然 规范现场、现物 ◇物品应该放在哪里 　　◇应该如何放置 　　◇如何区分 　　◇数量多少合适 等等 　对错清清楚楚。 有效地实施5S，能通过现场、现物的规范约束人的行为，提升人的品质。 通过5S 排除管 理为难 的现象 5S是企业的自愿行为 ◇从一点一滴做起 ◇从日常小事做起 ◇从基础做起 细节魅力 5S要求每个人负起责任来 5S效果看得见，持之以恒是关键 倡导各项制度，提高团队精神 整理，还我空间；整顿，还我时间 你做起，我做起，明亮又整齐 5S的成败在于人的—— 5S管理格言 5S只有起点，没有终点！ 人品 1、5S是管理的基础 2、5S就是更细化的大扫除 3、5