充矿集团与德国鲁尔的集团的比较分析.docVIP

充矿集团与德国鲁尔集团的比较分析 充矿集团与德国鲁尔集团的比较分析 座落在德国西部的北莱茵——威斯特伐伦州的鲁尔区，被称为煤的故乡。以煤炭开采业为基础发展起来的鲁尔工业区，在德国经济中占有十分重要的地位。鲁尔矿区以及20世纪60年代末组建的鲁尔集团的发展历史，集中反映了德国煤炭工业的发展历程。 本文在对鲁尔集团发展进行研究的基础上，以我国著名煤炭企业兖矿集团有限公司为例，探讨我国煤炭企业的发展问题。 一、鲁尔集团发展的特点 鲁尔集团经济发展总起来可以分为两个阶段：第一阶段，鲁尔集团成立初期为单一煤炭生产时期；第二阶段，随着集团发展，开始涉足多个领域并逐步发展成为世界著名的跨国经营集团。1999年营业额达到266．98亿马克，实现利润3．31亿马克。1999年世界500强排名第323位。 鲁尔集团发展与我国国有煤炭企业相比，具有以下显著特点： 1．典型的现代企业制度——股份公司。鲁尔集团足1969年7月组建的典型的股份公司，现在已将当时的7个矿业公司合并为德国烟煤股份公司，并在美国、澳大利亚、委内瑞拉等国开设煤矿，组建了鲁尔国际煤炭公司。同时，新组建、成立了煤炭以外的，如电力、化工、房地产、信息等专业化公司。这些公司都是股份公司，建立了完善的法人治理结构和有效的激励约束机制。 从鲁尔煤炭股份公司成立初期与现在不同的组织结构可以看出，鲁尔集团的组织结构根据集团发展和产业业务拓展的需要发生了显著变化。1969年，鲁尔集团的主要产业集中在本土的煤炭开采上。这时鲁尔集团下设下莱茵矿业股份公司、奥伯豪森矿业股份公司、格尔森基辛矿业股份公司、赫尔纳／莱克宁豪森矿业股份公司、埃森矿业股份公司、多特蒙德矿业股份公司、威士特伐仑矿业股份公司等7个股份公司。此后，鲁尔集团一方面巩固本土煤炭开采业、拓展海外煤炭市场，另一方面大力发展其他产业。为适应这种变化，鲁尔集团的组织架构也相应调整为专业化公司的管理模式，集团公司(鲁尔股份公司)下属德国烟煤、鲁尔国际煤炭、鲁尔EBV、STEAG、RUIGERS、SAARBERG6大公司和鲁尔培训、鲁尔计算机技术、鲁尔保险服务3个服务性公司。德国烟煤公司是对原有7个矿业公司重组整合而成的，负责本土的烟煤开采和焦炭生产；鲁尔国际煤炭公司，负责国际采矿、国际煤炭贸易、销售业务及采矿技术；鲁尔ERV公司、STEAG公司、RUTGERS公司、SAARBERG公司承担住宅房地产开发与服务、商品贸易、电厂经营、IPP国际业务、电子系统、化学品、塑料等各类非煤业务。 鲁尔股份公司以及所属的子、分公司，都严格按照股权结构组建法人治理结构，公司内部建立严密精干的组织体系。德国的股份有限公司与我国《公司法》规定的股份有限公司大体相同，只不过德国的监事会相当于我国的董事会，处于决策机构的位置，而德国的董事会相当于我国的经理班子。鲁尔集团的公司治理结构为股东会、监事会、董事会。鲁尔集团监事会由21人组成，董事会由5人组成。各生产矿井设矿长1人，副矿长2人(分别负责生产技术和人事社会福利)，下设若干组直接管理到井下现场，另外设计划审计部、地测环保部。采煤队只设1名工长和4名助手。 2．拓宽经营领域，区域性煤炭业萎缩与集团营业额增长呈反向运动。鲁尔集团1969年成立以．来，鲁尔区的产量总体呈下降的趋势。但是，由于鲁尔集团实行了拓宽经营领域的发展战略，使得鲁尔集团的经济总量不仅没有因为鲁尔区煤炭产量的下降而下降，反而出现了上升。目前，鲁尔集团经营范围35个，其中有16个主要经营领域、19个其他经营领域。以煤为主，优先发展相关产业是鲁尔的显著特点。如利用煤炭资建立电厂，发展煤矿技术和装备等，然后又拓展到计算机等领域。但是，在这一过程中，鲁尔集团始终把煤炭主。业放在主业地位，注重发挥自身的技术优势。根据区内煤炭资源逐渐枯竭的实际，鲁尔集团积极拓展海外煤炭市场，1999年鲁尔国际煤炭股份公司营业额达到66亿马克，德国烟煤股份公司营业额115亿马克，海外煤炭市场营业收入占到煤炭营业总额的36．46％。 3．重视技术培训和环境保护工作，并使之发展成为新的产业。在鲁尔，培训工作不仅是企业自身发展的需要，而且经成为一种新的产业。鲁尔矿区下井前要进行3年的培训，其他岗位也要进行岗前培训。在鲁尔集团，培训和在职教育历来受到重视。集团将这方面的业务集中在鲁尔培训有限公司，培训范围几乎覆盖了职业教育的全部领域：职业培训、转业培训和在职培训，并且将这部分业务提供给市场，形成产业。1999年，鲁尔培训有限公司营业额1．36亿马克，实现利润0．35亿马克。 同时，鲁尔集团的资源保护意识和环保意识非常强烈。鲁尔的井工矿煤层上下起伏大，断层多，煤层厚度变化大，开采条件十分困难。但是，他们有强烈的资源保护意识，凡是能开采出来的煤炭都千方百计地开