项目前期策划注意事项.ppt

项目前期策划编制注意事项  ——住宅集成工管中心 2013年04月 相关内容 一、班组情况调查表（技术工的百分比、带班的管理能力、班组的人员调配能力的情况调查），班组人数协议。 着重注意：看班组的自我经营意识是否符合项目部的要求；带班的人员是否有能力合理安排人员施工、能否合理安排前后工序、能否按期按质安排完成工作量；班组的抢工能力。 相关内容 二、总进度计划，分楼层、楼栋节点，文字表述；应细化到分部分项进度计划表，结合葵花表。 着重注意：如何与人员进场计划、材料进场计划相匹配，特别是每一分部分项的计划与前后分项的条理性、和总进度计划的协调性，以及万一进度有延迟，如何应对的方案。 相关内容 三、甲分包的进场控制节点及完成时间节点，及时更新、跟进。 着重注意：一般的甲分包单位我方都较难管理，因此在工期的时间节点上要注意，万一发生脱节，如何处理？谁来处理？还有，甲分包如有一些完成面需要移交，如何进行？成品保护谁来负责？产生的费用如何消化？ 相关内容 四、现场正在进行的管理工作及施工照片。 着重注意：施工现场，影像资料很重要，应专人负责，有利于隐蔽工程、质量检查等。 相关内容 五、现场尺寸误差修补方案—设计优化方案，万一与现场不符，应制定补救方案，以及如何管控工期。 着重注意：已发现有些项目的土建质量较差，墙面、立柱、梁的垂直度、平整度偏差较大，不满足我方进行施工的条件，该如何处理，应在放线、收集数据后提出修补方案，并应与设计图纸相对比，尽早进行，避免无谓浪费工期。 相关内容 六、各项方案或计划的责任人，应落实到项目部负责人及相关责任人，应2人或以上。有问题上报的具体项目或区域的责任人。 着重注意：各项方案或计划的责任人应2人或以上，一主一副，同时项目部或区域应有相应的对接人。 相关内容 七、产品流水线施工的分段执行计划。 着重注意：各种材料产品化流水线施工的前后顺序、衔接的时间节点。 相关内容 八、抢工预案，加班需要报备，不要盲目制定。 着重注意：抢工预案应由项目部制定、监督，班组执行、补充，每次的加班抢工班组必须报备项目部，不能盲目抢工，避免各工种之间相冲突，特别是后期成保阶段。 相关内容 九、木石专人跟盯计划，应落实到人，并及时向项目部汇报最新情况。 着重注意：及时汇报进度情况，有风险必须预警，相应的预警方案应制定。 相关内容 十、垂直运输方案。 着重注意：对于较高楼层施工，材料运输应制定方案，如可使用土建配套的室外垂直运输电梯，应注意专人操作，且必须持证上岗；如要使用室内成品电梯，必须注意电梯的保护，并要有与电梯安装或维修单位的沟通方式，且最好也有专人操作电梯，并负责电梯的日常卫生等。 相关内容 十一、施工方案应注意施工项目的区域性。 着重注意：施工环境应注意所处区域的气候特征，譬如：北方干燥地区要注意木制品含水率较低，铺贴瓷砖应注意水泥砂浆的保养，冬季应注意防冻；南方多雨区域应注意木制品含水率不宜过高，黄梅季节的涂料、墙纸工程的基层干燥情况。 相关内容 十二、建筑材料的堆放方案，应按使用时间的先后有序堆放，半成品应按材质、规格堆放。 着重注意：材料的合理堆放，方便施工使用，可节省挑捡和来回搬运的人工。 相关内容 十三、应设立机具的固定场所进行加工，便于有效利用建材零料。 着重注意：能更高效利用机具，节省人工，利用零料。 相关内容 十四、施工细节处理的方案（预案）。 着重注意：进入精修后的方案，要用较高水平的技工进行，采用合理的新工艺、新方法。 相关内容 十五、说明同期施工是否有其他装饰单位，避免恶意竞争。 着重注意：对于同时进行施工的其他装饰单位，应学其长，避其短，友好相处。 相关内容 十六、班组的上人计划应与相关的材料进场计划相匹配。 着重注意：人多材少易窝工，人少材多拖工期。 相关内容 十七、要尽量采用产品化装饰。 着重注意：即可减少现场的施工人员，又可保障产品的质量。 相关内容 十八、环境检测的方案。 着重注意：对有环保监测要求的项目，应及时了解相应的政策，包括地方性政策。 相关内容 十九、现场文明、卫生的处理方案。 着重注意：文明、卫生的施工现场及宣扬了公司的形象，又给施工人员以适宜的施工环境。 相关内容 二十、卫生间防水的专项方案。 着重注意：重中之重。 相关内容 二十一、应提出如何与业主方配合，替业主方提前考虑，让业主方放心交付。 着重注意：让我们来引导业主进行管理是最好的。 相关内容 二十二、制定突发事件的处理方案（例如这次的禽流感） 。 着重注意：譬如：薪资纠纷、传染疾病的防护、火灾、不可抗力的灾难等。 相关内容 二十三、主要条线的施工方案建议