工程招投标与合同管理解析.pptVIP

固定单价合同 价格计算： ——以工程量清单、工程单价表为基础和依据。 风险承担： ——双方承担风险 。 适用条件： ——工期长、技术复杂、实施过程中各种不可预见因素较多的建设工程。 ——在施工图不完整或当准备招标的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确、具体予以规定时。 ——项目建设周期短，初步设计完成后拟进行施工招标的工程。 3 可调价 可调总价合同： ——以设计图纸及规定、规范为基础。 ——风险：发包方承担通货膨胀的风险，承包方承担工程量、成本、工期等的其他风险。 ——适用： 工程内容、技术经济指标规定很明确的项目： 工期在一年以上的工程项目。 可调单价合同： ——一般在招标文件、合同等文件中规定，对某些分部分项工程的单价，或因物价变化等，根据实际情况对单价进行调整。 ——风险：双方承担风险。 4 成本加酬金 ——直接成本费 + 酬金 ——直接成本费：由发包方实报实销。 ——酬金：根据合同约定支付。 ——业主承担全部风险。 ——适用范围： 1.??工程内容及技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分。 2.???承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。 3. 工作范围很难确定的工程，在设计完成之前就开始施工的工程。 成本加固定百分比酬金合同 价格计算： ——直接成本费：由发包方实报实销。 ——酬金：实际成本的固定百分比。 公式： ——C = Cd + Cd*P 利弊： ——不利于鼓励承包方降低成本。 成本加奖罚合同 价格计算： ——直接成本费：由发包方实报实销； 预期成本、目标成本。 ——酬金：固定金额的酬金、奖金、罚金。 公式： ——C = Cd + F ±ΔF 利弊： ——有利于承包方降低成本，缩短工期。 最高限额成本加固定最大酬金合同 价格计算： ——直接成本费：由发包方实报实销。 最高限额成本、报价成本、最低成本。 ——酬金：按成本不同，支付不同的酬金，或不支付酬金。 公式： ——C = Cd + F 利弊： ——有利于控制工程投资，鼓励承包方最大限度降低成本。 5 影响合同计价方式选择的因素 项目的复杂程度 工程设计工作的深度 工程进度要求的紧迫程度 工程施工的难易程度 二、 业主的合同总体规划——合同的签订 1、适用合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序等。 2、付款方式。 3、合同价格的调整条件、范围、方法。 4、合同双方风险的分担。 5、对承包商的激励措施。 6、通过合同保证对工程的控制权。 * 有关废标的法律规定 投标人的报价明显低于其他投标报价规定 投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的，评标委员会可以否决其投标。 评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。未能在实质上响应的投标，应作废标处理。 重大偏差 没有要求提供担保或者所投标担保有瑕疵　　 投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章　　 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限　　 明显不符合技术规格、技术标准的要求 　　 投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；　　 投标文件附有招标人不能接受的条件；　　 不符合招标文件中规定的其他实质性要求。　　 评审内容 投标书的有效性 审查投标人是否与资格预审名单一致 递交的投标保函的金额和有效期是否符合招标文件的规定 如果以标底衡量有效标时，投标报价是否在规定的标底上下百分比幅度范围内 投标书的完整性 投标书是否包括了招标文件规定应递交的全部文件。 投标书与招标文件的一致性 标价计算的正确性 如果数字表示的金额与文字表示的金额有出入时，以文字表示的金额为准 如果单价和数量的乘积与总价不一致，要以单价为准。若属于明显的小数点错误，则以标书的总价为准 副本与正本不一致，以正本为准 2.2 详细评审 价格分析 技术评审 管理和技术能力的评价 对拟派该项目主要管理人员和技术人员的评价 商务法律评审 评标报告的撰写和提交 价格分析 报价构成分析 计日工报价分析 分析不平衡报价的变化幅度 资金流量的