辅助生产费用制造费用分配.pptVIP

第三章 ; 工业企业的生产按其生产的职能可以分为基本生产和辅助生产。 基本生产：主要产品的生产活动。如汽车厂主要生产汽车、纺织 厂主要纺纱织布等。 辅助生产：为保证基本生产经营正常进行，而向基本车间、行政 管理部门提供产品劳务的生产活动。如为基本生产车间提供修理、 动力等；为基本生产车间提供工具、模具等产品；为行政部门供 水、供电等。;;㈠辅助生产和辅助生产费用;辅助生产费用是指辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生在辅助生产车间的各项耗费。主要包括原材料费用、动力费用、职工薪酬以及辅助生产车间发生的制造费用等。为生产和提供一定种类和一定数量的产品或劳务所耗费的所有辅助生产费用之和，构成该种产品或劳务的辅助生产成本。 辅助生产费用的高低，对企业产品成本和经营管理费用的高低有重要影响。同时辅助生产费用是产品成本的组成部分，只有确定了辅助生产费用之后，才能归集出各基本生产车间发生的全部生产费用，从而确定基本生产产品的成本。因此，为了保证产品成本计算的正确性，促进费用节约和降低产品成本，便于生产成本的分析和考核，应该正确、及时地归集和分配辅助生产费用。;辅助生产费用的归集和分配，应通过“生产成本—辅助生产 成本”账户进行。 ;;;⑴;⑵;2.辅助生产费用分配的方法;〖案例〗假定某企业有供电、机修两个辅助车间，基本生产成本设有“直接材料”、“直接人工”、“燃料及动力”、“制造费用”四个成本项目，辅助生产制造费用不单独核算。2004年10月份，供电车间供电10000度，全月发生生产费用为16000元‘机修车间提供8000小时的劳务，全月发生生产费用为8000元。各受益对象受益情况如下表，要求根据上述资料，用直接分配法分配辅助生产费用。;顺序分配法：又叫阶梯法。采用这种方法时，首先将个辅助生产 部门按受益多少的顺序排列，受益最少的排在第一位，受益最多的 排最后一位。分配时，前者分配给后者，而后者不分配给前者， 后者的分配额等于其直接费用加上前者分配转入的费用之和。 在排序时应该金额大小排序，而不是受益量的多少。 这种方法的特点，各种辅助生产费用也只能分配一次，分配 方法简单。单由于既分配给辅助生产以外的收益对象，又分配给 排列在后面的其他辅助生产部门，能使排列在后面的其他辅助生产 车间费用归集较全，因而分配结果正确性比较直接分配法有所 提高，计算量也有所增加。由于排列在前面的辅助生产部门不负 责排列在后面的辅助生产费用，因而分配结果正确性仍然有一定 程度影响。这种分配方法，适合于各辅助生产之间相互受益程度 有着明显差异的企业。; 项目; 供电车间费用分配率=16000÷8000=2（元/度）;;直接分配法一般适宜在辅助生产内部相互提供劳务、作业不多，不进行费用的交互分配，对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。 ;①含义：指将各辅助生产车间的费用在辅助生产车间之间和辅助生产车间以外的各部门之间分别进行两次分配的一种方法。第一次只在各辅助生产车间之间交互分配费用，对基本生产车间和管理部门等各受益单位不进行分配。第二次是将各辅助生产车间分配前的费用总额，加上分配转入的费用，减去分配转出的费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再分配给基本生产车间和管理部门等各受益单位。 ②第一次交互分配的计算公式： 交互分配某产品或劳务单位成本=某辅助生产车间实际发生的待分配费用总额/该辅助生产车间提供产后或劳务的总量 某辅助生产车间应分配的产品或劳务费用=该辅助生产车间耗用的其他辅助生产车间产品或劳务的总量×交互分配前某产品或劳务的单位成本 ③第二次对外分配的计算公式： 对外分配单位成本=（该辅助生产车间实际发生的待分配费用总额+分配转入费用-分配转出费用/该辅助生产车间供应给辅助生产车间以外部门的产品或劳务总量 某基本生产车间或行政管理部门应分配的费用=该基本生产车间或行政管理部门耗用的产品或劳务总量×交互分配后某产品或劳务的单位成本;第一次交互分配;=3000×1=3000（元）;供电=; 车间管理部门电费=500× 1.975=987.5（元） 行政管理用电费= 500× 1.975=987.5（元）;辅助生产费用分配表（交互分配法）2004年10月 金额单位：元 供电单位：度 机修单位：小时;第一次交互分配：借：辅助生产成本—机修车间 3200  贷：辅助生产成本—供电车间 3200 借：辅助生产成本—供电车间 3000  贷：辅助生产成本—机修车间 3000 ;由于在辅助生产车间内部先进行了交互分配，从而克服了直接分配法的缺陷，使得辅助生产费用分配的计算更为准确，