FIDIC通用条款培训1(合同简介).ppt

2) 设备和设计----建造合同条件 A 如在一些传统的项目里，特别是电气和机械工作，由承包商作大部分的设计，比如雇主提供设计要求，承包商提供详细设计； B 采纳设计+建造履行程序，由雇主提交一个工程目的、范围和设计方面技术标准说明的“雇主要求”，承包商来满足该要求； C 工程师进行合同管理，督导设备的现场安装以及签证支付； D 执行总价合同，分阶段支付。 特别适合于“设计-建造”(Design-Construction)建设发行方式。 适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、雇主愿意将部分风险转移给承包商的情况。 《设备和设计-建造合同条件》与《施工合同条件》相比，最大区别在于：前者雇主不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。 项目风险大部分由承包商承担，雇主很少介入并愿意为此多付出一定的费用 固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付 雇主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量 私人投资项目，如BOT项目(地下工程太多的工程除外) B.3) EPC/交钥匙合同条件的适用条件 3)《EPC/交钥匙项目合同条件》 是一种现代新型的建设履行方式。该合同范本适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、承包商承担绝大部分风险的情况。与其它三个合同范本的最大区别在于：在《EPC/交钥匙项目合同条件》下雇主只承担工程项目的很小风险，而将绝大部分风险转移给承包商。这是由于作为这些项目(特别是私人投资的商业项目)投资方的雇主在投资前关心的是工程的最终价格和最终工期，以便他们能够准确的预测在该项目上投资的经济可行性。所以，他们希望少承担项目实施过程中的风险，以避免追加费用和延长工期。 《EPC/交钥匙项目合同条件》具有以下特点： (1)承包商承担全部设计责任，合同价格的高度确定性，以及时间不允许逾期；(2)雇主不卷入每天的项目工作中去；(3)雇主多支付承包商建造费用，但作为条件承包商须承担额外的工程总价及工期的风险；(4)项目的管理严格采纳双方当事人的方式，如无雇主代表的介入。 另外，使用EPC合同的项目的招标阶段给予承包商充分的时间和资料使其全面了解雇主的要求并进行前期规划、风险评估的估价；雇主也不得过度干预承包商的工作；雇主的付款方式应按照合同支付，而无须像新红皮书和新黄皮书里规定的雇主代表核查工程量并签认支付证书后才付款。 施工合同金额较小(如低于50万美元)、施工工期较短(如少于6个月) A 既可以是土木工程，也可以是机电工程 B 设计工作既可以是雇主负责，也可以是承包商负责 C 合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定 D B. 4) 简明合同格式的适用条件 C 新版FIDIC红、黄、银的主要结构差别 D 新版FIDIC合同条件的支付类型比较 E 新版FIDIC红皮书与银皮书的风险比较 新红皮书适用于 雇主方提供设计方案、工程师代表承包方具体监督指导 承包方主要负责施工和某些局部设计等任务的情况 银皮书适用于 承包方负责从勘探、设计、 到施工的“ 一揽子” 承包方案 与红皮书相比，银皮书将很大一部分风险转移给承包方承担 所谓风险，分成两类： 一类是“ 人为”风险，即由于合同各方及其工作人员的行为引起的风险；另一类风险是由超出合同各方控制的外力所造成的，包括自然风险和政策法规风险。 E 新版FIDIC红皮书与银皮书的风险比较 新红皮书 第17条第3款:很清楚地规定了发包方的责任和风险范围，包括了与战争和动乱有关的各种情况、飞机与航空器引起的高压气流、发包方及其工作人员的过失、以及“富有经验的承包方”无法预见，或者即使预见到也无法避免的自然力损害等。 可见，1999年FIDIC红皮书将大部分的风险分配给了发包方，承包方的主要风险来源是其自身及其工作人员在履行合同中的过失行为。 银皮书 第17条第3款:规定发包方仅仅对战争等事件产生的风险负责，也就是红皮书第17条第3款的前半部分，而对红皮书该条款后半部分所列举的由发包方及其工作人员自身过失引起的风险却只字未提。 根据这一重要差别，银皮书的这一条款将由发包方及其工作人员过失引起的风险也分配给了承包方承担，这样，即使是因发包方的过失造成了工程的延误和意外的花销，承包方也不得延长工期或者得到补偿。 E 新版FIDIC红皮书与银皮书的风险比较 新红皮书 第19条第1款清楚地规定了【不可抗力】应满足的条件：1.在合同方控制范围之外；2.在签订合同之前，该合同方无法合理预防；3.当该事件发生时，该合同方无法合理的避免或者克服；4.也无法归咎于合同另一方当事人。 一般情况下，根据第19条第3、4、6款的规定，只要不可抗力对施工的影响