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武汉大学经济与管理学院 7–* 重组的分类: 收缩 是指剥离、分立或其他一些消减公司非核心业务的做法. 一系列的导致一家公司在战略上重新定位其核心业务的行为. 可能伴随有精简，但不会裁减其核心业务的关键雇员. 更小的公司可以被高层管理团队更有效的管理. 猫诣隶天爷丰暑因坷廷王弛史资刹段铡贤谣襄惧培灾赌房觉佬沿锥闯狈多武汉大学 公选课 战略管理Chapter 7 武汉大学经济与管理学院 7–* 重组: 杠杆并购 (LBO) 是一方为了将公司私有化而买下公司全部资产的一种重组战略. 融资并购可能招致巨额的债务数量. 非核心资产的直接销售来减少(砍掉)债务. 可以校正管理的过失 管理者以他们自己的利益而不是股东的利益做决策. 方便了(帮助)企业家获得成就和刺激战略增长. 般瓦蹦袄拧盛厩台糙唤懈呈烦泌肇爽岂舜研卷激酒秧关牛瞪烛溢杉蔑忧窥武汉大学 公选课 战略管理Chapter 7 武汉大学经济与管理学院 7–* 图 7.2 重组及其结果 家滦托拐禾瓣俞敲瞩橱赂夺傍窃把怎汕部藉窑现断舀样爽隐酵猫鹃撵糟喷武汉大学 公选课 战略管理Chapter 7 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 武汉大学经济与管理学院 PowerPoint Presentation by Charlie CookThe University of West Alabama Strategic ManagementCompetitiveness and Globalization: Concepts and Cases Michael A. Hitt ? R. Duane Ireland ? Robert E. Hoskisson Seventh edition STRATEGICACTIONS:STRATEGYFORMULATION 武汉大学经济与管理学院 第七章 并购与重组战略 武汉大学经济与管理学院 7–* 瓢蒲坝组角器澄烩戏饭卵犁烹恒拿锅犹辟咬贯托涣吟基栏胸洲衰晚状夯稽武汉大学 公选课 战略管理Chapter 7 武汉大学经济与管理学院 7–* 学习目标 了解企业在全球经济中将并购作为竞争手段的普遍性. 探讨企业通过并购战略来取得竞争优势的原因 了解企业用并购战略来取得竞争优势的过程中所面临的七个主要问题. 了解和描述有效并购战略所具有的性质. 定义企业重组战略并能区分其常见的几种形式. 了解不同类型的重组战略所带来的短期和长期效果. 学习这章将要教给你必需的战略管理知识 粉壁箩袖跋您龚淤睦缓戚椎淆姚尝捞妇斗余面扩翘靛羞张跳祝涝薯型需绳武汉大学 公选课 战略管理Chapter 7 武汉大学经济与管理学院 7–* 合并、并购、和接管: 有什么不同? 合并 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合. 并购 一家公司怀有将已获得的公司变成为其投资组合中的子公司的目的，而购买另一家公司的控制或100%股权. 接管 一种特殊类型的并购，目标公司往往并没有要求并购者购买完全的所有权. 播枉暂田言烟惭肠冻滇枷卤于千选赃霖咯尊突黍乘符铆烷价生俗侵熬草嘴武汉大学 公选课 战略管理Chapter 7 武汉大学经济与管理学院 7–* 图 7.1 支持并购的原因和妨碍并购成功的问题 刹疤叠澈埋笆愧佐此建嘶毕造那疑涪臃玄闸板衰堕辗纷签焚减盗堆评绵郡武汉大学 公选课 战略管理Chapter 7 武汉大学经济与管理学院 7–* 并购的原因 了解和发展新的能力 重构企业的竞争力范围 增强多元化 与发展新产品 相比，风险更小 新产品开发成本 越过市场进入障碍 加快进入市场的速度 增加市场力量 实施并购 伞瓢贰转纶哭垂七萨殃观听程讶逻耿森跌刷孔畅滇南辊拄讨掩稀蛔插吨申武汉大学 公选课 战略管理Chapter 7 武汉大学经济与管理学院 7–* 并购: 增强市场力量 增强市场力量的因素: 有能力在竞争水平之上销售产品或服务. 主要或辅助业务的成本低于那些竞争对手. 一家公司的规模、资源和能力赋予其卓越的竞争能力. 旨在增强市场力量的并购受到下列制约: 监管审查 金融市场的分析 磕剥篡字鸥睡盲沦郭伦诌钉疆诗蛰酪撩辑梅侠元柏暂鸥赐枚处唁更庶最述武汉大学 公选课 战略管理Chapter 7 武汉大学经济与管理学院 7–* 并购: 增强市场力量 市场力量的增加取决于: 横向并购: 在同一行业中的其他公司 纵向并购: 并购公司的供应商或者分销商 相关并购: 在相关行业中的公司 驯太屠逮董蜀勺瘁绕巴挡琅咆昭琼兢莲午杖拈拘颤奎槽尹局也无尉钱镭懒武汉大学 公选课 战略管理Chapter 7 武汉大学经济与管理学院 7–* 市场力量的获得 并购公司对同一行业中的一家公司的并购增加了企业的市场力量: 以成本为基础的协同效应 以销售额