2014我的班组我的家演讲(感悟提高执行力).docxVIP

2014年我的班组我的家演讲感悟“提高执行力”尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们： 大家x午好！我是范国利，是中粮肉食（天津）有限公司生态能源部的一名沼肥推广员，首先感谢领导给我一次机会站在这个舞台上分享我对“提高执行力”的感悟。走进中粮，我的人生就交给了中粮——平凡的养猪事业！俗话说，“活到老，学到老，用到老”，学无止境，“书中自有黄金屋”。学什么呢？学习与忠良文化相关的知识！忠良文化让我的思想与中粮产生共鸣，共鸣是同频的，是和谐的，是步调一致的。只有步调一致才能上令下行，取得胜利。学习专业技能才能提高自己，工作起来才得心应手。要学专业技能，要有娴熟的专业技术。我说沼肥，恐怕人们没有听说过。我说给母猪助产，您肯定有印象。那么，我们就以母猪为例，技术娴熟的接生员会随着母猪宫缩，有规律的助产，还不能伤到仔猪，更不能伤到子宫。母猪是我们的财富，我们向谁要钱？我们在向母猪要钱！养猪赚钱不赚钱，养好母猪是关键！我们怎样给难产猪接生，可以手掏、钩子拽，这里边有个技巧，劲头大了容易脱手脱钩，出现意外，劲小了又拽不出来。这要依据母猪宫缩、巧劲助产，不是生拉硬拽！有些大学生说，剖腹产！我告诉你我曾经做过很多例剖腹产，有猪有牛。结果告诉你，猪很容易失败，因为它是多胎动物，子宫的切口多，感染和失血的机会很大，母猪死亡的率非常高！而牛就不同了，我做了很多例奶牛剖腹产，它的成功率是100%！所以，猪的助产，就是手掏、钩子拽，这是最安全有效的助产方式！手掏钩子拽就是技能！这就是学习专业技能的重要性，让技能创造财富！我今天的演讲是感悟提高执行力！有人认为小事情无所谓，不执行也没关系。实际又怎样呢？蚂蚁虽小，可以溃堤千里；一滴水虽少，可以聚成大海；星星之火可以燎原。同志们，莫以甚小不为之，莫以任务甚小而不执行。细细想一下，天下哪有大事情啊，大事情还不是由一点一滴的小事情积攒起来的吗！执行力是什么？有人说是激情，有人说是责任，有人说是细节，有人说是合力。我非常赞同，但是，我还要说执行力就是——落实！我们首先要听班组长的话、听领导的话，你们不要忘记，“听话的孩子有糖吃！”也许有的大学生会说；“你说得对就听，不对就不听！”今天，我告诉你，“领导说的话永远是对的！”为什么这样说，无规矩不成方圆，我的班组我的家，是以团队为单位开展各项工作，必须要严格执行班组长下达的各项任务，我们从一个热血青年、一位大学生，要想成为一名真正的养猪人，首先要能够听话，要有一个空杯的心态。同志们，“我的班组我的家”是一个整体，是一个团队，体现的是中粮深厚的底蕴和充满温馨的文化精髓，是我们战胜困难、取得成功的战斗堡垒。我们走到一起，就是兄弟姐妹，我们同吃一锅饭，同喝一碗水。我们就是一家人，班组长就是我们的兄长，听兄长的话，做好弟弟妹妹。在班组长的带领下才能茁壮成长，我们要努力的学习，我们要珍惜这来之不易的实践机会。如果你没有读大学，你连这个机会都没有！我们在困难面前不要有思想压力，不要抱怨自己的团队，不要抱怨班组长，不要抱怨兄长！如果抱怨就是在抽打自己的脸！如果抱怨就是在说自己无能！假如我们的团队真的出现问题，我们要维护团队利益，积极想办法解决问题，能够解决问题就是自己成熟了、就是找到了自己在团队里的位置、就是自己在团队里找到了脱颖而出的机会！我感恩中粮给了我工作的机会，我感恩兄弟姐妹在工作中给予的帮助和合力，我感恩我的班组长，我的班组长叫韩树雨，是他把我领进沼肥的大门。当我遇到挫折时，是他安慰我、是他在我的心中播种希望！当我取得一点成绩时，他及时开出“骄兵必败”的良方。班组长的爱，如春雨滋润我的心田。这就是我们的班组长，他是我们人生海洋上矗立的灯塔，引导我们走出迷途。感恩班组长不需要我们干惊天动地的大事，不需要我们用优美的词语，只要我们踏踏实实干好本职工作，就是对班组长最好的回报。我感恩中粮，要干好本职工作。军人常说一句话，“服从命令是军人的天职！”我要说，“我们是员工，服从管理就是我们的态度！”什么是“提高执行力？”提高执行力就是我们要有一个好的工作态度，把工作做到位、做到细致！我看过一本书，“细节决定成败！”细节就是从一点一滴做起，从平凡的事做起！提高执行力不能忽视合力，班组是一个集体，不是一己之力可以做到的，要“一人有难大家帮！”要充分体现合力，不能因为一个漏洞就影响全局。有一次，二厂沼气站无害化处理车间，曾出现连续断电事故，检查了表箱，没有发现问题。李海燕将情况汇报给韩树雨主管，韩主管说，“要认真排查，不行就换新线！”在韩树雨主管的督促下，最终在表箱下暗线处发现问题，线皮老化、裸露、造成断电事故。漏电电源离操作台仅3米，如果工人用水冲洗地面，稍不注意就会漏电、触电，那可是380V的危险电压！由于韩主管的细心和耐心避免了事故隐患。韩主管说，“要把安全放到第一位！”。“安全”不