“许厂模式”是怎样摸素出来的---《中国企业文化研究》08-10.docVIP

“许厂模式”是怎样摸索出来的 商於任 淄博矿业集团许厂煤矿倾心铸建企业文化力，全力打造新品牌，创建了独具特色的“煤炭企业文化力开发与管理的许厂模式”，为企业的可持续发展提供了强劲的精神动力和智力支持。 三个“不能削弱”确保安全之重 文化力量之大，在于它能在企业状况不好的时候，发挥出特有的管理作用。 企业文化是企业中物质和精神的总和。前者是显形的，后者是隐形的，但两者都是客观存在的。打造好文化力是激活生产力的前提。因此，企业能否在激烈的市场竞争中求得生存和发展，不仅取决于技术装备、地质赋存条件等硬件条件，更取决于企业文化力的开发与管理等软件条件。硬件条件是企业核心竞争力的基础，而软件条件则是企业核心竞争力的灵魂。正是基于这一认识，许厂矿领导班子从煤矿正式投产之日起就以企业文化力的开发为突破口，凭借在文化力开发过程中积聚的智力资本，按照信息社会和知识经济的要求，遵照“集约、高效、协作、竞争、创新、市场化、可持续性”的原则，逐渐对企业内部的领导体制、决策机制、组织结构、管理制度等进行了大胆改革和创新。 安全是煤矿生产的重中之重。许厂矿不管经济如何发展，安全第一的地位不变；不管企业内部如何改革，安全生产机构设备和安全检查人员必须保证，不能削弱；不管单位经济如何困难，应有的安全投入必须保证，不能削弱；不管体制如何变化，安全管理制度必须落实，不能削弱。 根据安全哲学理念“安全第一，生产第二；先安全后生产，不安全不生产；一切工作服务于安全、又服从于安全”。许厂煤矿着重抓实“五项制度”，做细安全教育，形成长效机制。 安全教育“五项制度”即案例教育、“一三五”教育、“三违”帮教、党员安全责任区、青年安全监督岗。具体说，就是利用安全事故案例对职工开展经常性的警示教育；每周一、三、五利用职工班前会对职工进行安全知识教育；对发生 “三违”的人员进行集中思想帮教，使其认识到“三违”对自身、对家庭、对企业的危害；对党员划分安全责任区进行监督检查，发挥党员在安全生产中的先锋模范作用；对团员青年成立安全监察岗员，重点督察青年职工按章作业的情况。通过推行安全教育“五项制度”，安全教育效果非常明显。一是体现在“三违”人数的逐步减少；二是体现在现场工程质量的不断提高；三是体现在文明生产的持续保持；四是体现在职工遵章作业自觉性的提高。 “REC精细管理法”夯实文化力促进生产力 许厂煤矿借鉴一些先进的管理经验，适时推行以人为本的精细控制管理模式（简称REC管理法），竖起了检验各项工作的高标尺。 推行REC管理，是打造强势企业文化的出发点和落脚点，是实现许厂矿战略目标的管理支撑。为此，他们确立了“明责任、重效果、严考核、细管理”的原则。具体做法：一是靠制度文化促进经营管理水平的提高。二是建立4E标准体系。三是建立考核考评机制，推行ABC三卡管理。四是建立竞争激励机制，积极探索优秀、合格、最差职工“三工”并存，并能实现动态转换的途径，培育职工的忧患意识、竞争意识和创新意识。五是全面实施干部走动式管理，从矿到区队各级干部，人人规定了下井巡查和抓“三违”考核指标，特别是机关成立了三个时点的巡查小分队，每班都有机关干部下井巡回检查，抓安全、抓质量、抓关键。建立起了工人和干部之间相互检查、相互监督、相互制约的机制，实现了由被动管理向主动管理、由他律向自律的转变，做到了“事事有人问，处处有人管”、“日清日结”。 推行REC精细控制管理，使整理、清洁、准时、素养、标准化、安全“6S”行为养成成为职工的自觉行动。职工的精神面貌和工作现场都发生了明显的变化，井下现场严格操作、文明施工已蔚然成风，从而巩固了质量标准化一级矿井成果，使高标准文明煤矿建设步入了快车道。 与此同时，许厂矿在管理上勇于与国际接轨，先后通过了ISO9001质量、ISO14001环保管理体系认证和OSHMS职业安全健康管理体系认证，进一步促进了企业的综合管理水平。 学习型企业创建激发了学习力 许厂煤矿在创建学习型企业的过程中，建立了一套完整的保障机制。首先，树立正确的指导思想。一是坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，引导全矿干部职工勤于学习，形成健康向上的氛围。 确立创建学习型企业的目标之后，矿上购买了《把信送给加西亚》、《谁动了我的奶酪》等书发给每一名职工进行学习，提高了职工学习和工作的积极主动意识。同时，分五期，利用两个月的时间，对全矿2478名职工进行了军训，磨练了职工的意志，倡导了军队作风，强化了纪律意识，弘扬了团队精神。举办学习型组织培训班32期，每期脱产五天，培训职工1807人。 根据全矿人力资源现状，对每一个管理岗位原则上都实行竞争上岗，从而在企业形成人人为取得自己最满意、最能发挥自己才能的岗位而努力学习的氛围，真正做到了“工作学习化、学习工作化”。为创造良好的学习条件，激发职工业余时间参加