NPS丰田式管理.ppt

NPS丰田式管理模式知识讲座 * * NPS丰田式管理及导入意义 NPS所强调的是要通过不断的改善活动，以提高企业的素质，创造利益，持续生存成长。所以，要改善必须改变现状，而只有改变人的观念之后，才能改变人的做法、物的做法、机器的做法等等，才能获得成果。 NPS（New Production Skills）是导源于日本的丰田生产方式。由早期与丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽车业以外的许多不同规模和行业的新型生产方式。 NPS的最终目的就是能过消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取更多的利益。NPS的主要特点，就是它的改善成果迅速，而且是多方面的。只要依照NPS的方式进行生产，就能同时达成劳动生产率的提升、不良率的降低、库存量的减少、生产制程时间的缩短、节省生产空间、提高机器设备的可动率等等。更可贵的是，它具有成本低花费少的特点。NPS是FPS与JIT长期实践与不断提升的精华。 ■ NPS管理模式概况: NPS丰田式管理及导入意义 我们可以看看历史的借鉴。录像机、传真机是美国人发明的，激光唱盘是荷兰人发明的。但谁是今天这些产品的生产、销售、利润的龙头老大？那可是日本人。美国麻省理工学管理学院的院长梭罗教授在台湾所作的一场演讲中，就说出如下见解：“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品上面，而将三分之一的钱用在生产过程的改善。日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的。以前，发明、开发新产品是企业竞争最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”NPS主是改善生产过程的最佳利器。这是因为NPS的改善，能够同时达成质量、成本、交货期、生产空间、在库量的改善。 ■企业持续生产根基 NPS丰田式管理基本内容 ■NPS基本内容可分为“心、技、体”三大部分 ◇ “心”即表示思想观念的改变，NPS的思想与传统的生产观 念有很大的不同，必须先从意识改革。 ◇ “体”即表示体验、实践的意思。NPS可以当做新生产的功 夫。 ◇ “技”即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才能 表达出思想，就技法而言，可分成四个招式，第一招是 “流线化生产”，第二招是“安定化生产”，第三招是“平稳 化生产”，第四招是“超市化生产”。 意识篇 1 .浪费的认识 1.1 钱在哪里? 企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。每一个人都知道，将售价减去成本就是利润的来源，所以，要增加利润，就必须提高售价或者降低成本。我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来： （A）?? 售价=成本+利润 （成本主义、卖主方定价） （B）?? 利润=售价-成本 （售价主义） （C）?? 成本=售价-利润 （利润主义） 这种利润为目标来设定目标成本的思想方式，就称之为“利润主义”。新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。在自由竞争的市场下，商品的售价的高低不是企业自己决定，而是由市场决定的。这也就是买方市场。因此，要达到目标利润就必须努力达到目标成本。 意识篇 1 .浪费的认识 1.2 真的不浪费了吗? 在传统的思想里，认为不是浪费的地方，在NPS的思想里却被认为是浪费，这是最大的差别。现场管理优良的公司，它的作业里无效的浪费动作所占的比率就较少，反之，则相反。 1.3 劳动改善胜过劳动强化 现场作业员的工作中，包含了不会赚钱的浪费动作以及会赚钱的动作，改善的重点就是增加会赚钱的动作的分量。“劳动强化”与“劳动改善”是全然不相同的东西，劳动强化没有将作业员的浪费动作排除，仅是增加作业员的工作量。浪费仍然存在。产量增加有限。与劳动强化相对的就是劳动改善。劳动改善的做法首先要从排除作业员工作中的浪费动作开始：通过现场观察，了解作业的整个过程 意识篇 分辩出动作的差别，然后彻底地将浪费的动作排除掉。NPS改善的终极目标就是要赚取更多的利益。以劳动改善的方式所能获取的利益远大于劳动强化的方式。所以NPS的改善绝对要以“劳动改善”的方式来进行。 1.4 七种浪费 NPS将所有浪费归纳成七种： （1）等待的浪费； （2）搬运的浪费； （3）不良品的浪费； （4）动作的浪费； （5）加工的浪费； （6）库存的浪费； （7）制造过多/早的浪费 意识篇 七种浪费之一：等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无