企业管理简单与复杂的利弊.docVIP

企业管理简单与复杂的 傅桂旗 自中国中小企业发展至今，兴衰荣辱，淘汰和发展，不断追逐市场的风云变幻，几经沉浮，反映大部份企业领导人的坚韧不拔，精神可嘉，大有誓与市场共存亡的企业家气概。俗话说：永远没有衰退没落的行业，只有衰退倒闭的企业。经过改革开放近几十年的发展进步，我国的中小业已发展成一定的规模，甚至有的不断自我积累再投资，建起标准化现代化的厂房，舍得花钱聘请高质量高素质的人才到企业打工，有的中小企业家甚至花钱进修听课，相互交流心得或互倒苦水，有如追赶时髦现象，相互攀比哪家工厂做得比较成功，领导人又没那么辛苦等等。无论这些中小企业如何成行成市，如何满足市场需求，如何优胜劣汰，所有中小企业领导人都面临如下几个方面的风险： （1）企业的定位问题，包括工厂位置厂房的建设及租用、产品的定位及市场，大都没有考虑发展的空间和时间，天有不测风云，做到哪算到哪，天晓得！总之亲力亲为坐镇指挥，做得风风光光或碰得头破血流也再所不惜。 （2）企业的人员编制及聘请。由于近来我国在劳动法规的不断完善和实施，首先早期受港澳台外资的迁入办厂，已经潜规则形成密集甚至过剩的劳动市场，没有建立好或跟上相应配套的劳资关系，令广大企业领导人以为中国沿海甚至腹地永远有用不完的人，由他们任拣，也不注重人才导向凝聚，更不注重储备人才，台资企业稍为改观，但也无法重视和培训，等他们觉醒过来意识到用工问题的严重性及政策的冲击下已为