第三章管理学原理决策.pptVIP

（2）盈亏平衡点销售额法 以盈亏平衡点销售额作为依据进行分析的方法。其基本公式为： 当要获得一定利润的情况下，公式表示为： 例3-2 某工业项目年设计生产能力为生产某种产品3万件，单位产品售价3000元，总成本费用为7800万元，其中固定成本3000万元，总变动成本与产品产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率、销售价格、单位产品变动成本表示的盈亏平衡点。 通过计算盈亏平衡点，结合市场预测，可以对投资方案发生亏损的可能性作出大致判断。在例3-2中，如果未来的产品销售价格及生产成本与预期值相同，项目不发生亏损的条件是年销售量不低于21400件，生产能力利用率不低于71.43%，如果按设计能力进行生产并能全部销售，生产成本与预期值相同，项目不发生亏损的条件是产品价格不低于2600元／件；如果销售量、产品价格与预期值相同，项目不发生亏损的条件是单位产品变动成本不高于2000元／件。 2、非线性盈亏平衡分析： 在生产实践中，由于产量扩大到一定水平，原材料、动力供应价格会引起上涨等原因造成项目生产成本并非与产量呈线性关系，也由于市场容量的制约，当产量增长后，产品售价也会引起下降，价格与产量呈某种函数关系，因此，销售收入与产量就呈非线性关系。 非线性盈亏平衡关系相图 （二）风险型决策方法 常用的风险型决策方法是决策树法。 一般程序是： （1）列出方案决策表； （2）按决策表对系统进行分层或分段，画决策树； （3）预算未来自然状态出现的概率； （4）计算各种自然状态的期望值，并标在方案节点上，计算是从右往左逐步求解； （5）根据期望值进行剪枝，进行最佳决策。 决策点 方案枝 状态节点 概率枝 损益值 决策树的结构是由一些节点（通常用方框、圆圈来表示）和连接这些节点的直线所组成。 例3-3 胜利摩托与时代公司联合成立摩托车工贸联营商场，并打算建立一个方便消费者的专卖商场。经研究拟定了设立大、中、小型商场的三个方案。各商场不同状态下销售概率及利润预测如下表。试问这个工贸联营商场应兴建那种型号的商场？ 解: 1、绘制决策树 I 1 销路较好0.2 销路一般0.5 销路较差0.3 大型 25 12 -5 2 销路较好0.2 销路一般0.5 销路较差0.3 20 10 5 3 销路较好0.2 销路一般0.5 销路较差0.3 15 8 3 中型 小型 2、计算各方案损益期望值 ：25*0.2+12*0.5+（-5）*0.3=9.5（万元） ：20*0.2+10*0.5+ 5 *0.3=10.5（万元） ：15*0.2+ 8 *0.5+ 3 *0.3=7.9（万元） 综上，应建中型商场 （三）不确定型决策方法 例题： 长江电器实业公司准备生产某种新产品。根据市场预测，产品销路有三种情况：畅销、平销和滞销。生产该产品有三种方案：①改进生产线；②新建生产线；③与其他企业联合。据估计，在各方案的不同状态下的收益见下表。长江电器实业公司应该选择哪一个方案？ 自然状态 方案 销路好 一般 差 ① 改进生产线 ② 新建生产线 ③ 外包生产 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 1.小中取大法:即瓦尔德决策准则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先在确定的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先要确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。 自然状态 方案 销路好 一般 差 min ① 改进生产线 ② 新建生产线 ③ 外包生产 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 -40 -80 16 选择方案③ 2.大中取大法： 即赫威斯决策准则，决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。冒险法在决策中的体运用是：首先，确定每一可选方案的最大利润值；然后，在这些方案的最大利润中选出一个最大值，与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。 自然状态 方案 销路好 一般 差 max ① 改进生产线 ② 新建生产线 ③ 外包生产 180 240 100 120 100 70 -40 -80 16 180 240 100 选择方案2 3.后悔值法 萨凡奇决策准确性则，决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失；再次，在这些方