MWT团队建设方案.pptVIP

那么在进行MWT活动的过程中,我们应该遵从怎样的思想及原则呢 首先看MWT的基本思想…. 强调一下■ 担当业务的价值 ? 作为Part员的价值 ? 对公司的自豪感 MWT的原则是….. 那么即使遵循了以上原则，所有问题都能解决吗？ MWT活动所涉及的范围有哪些呢? 首先问题可分为Part内部,Part之间,全社性的。。。 MWT活动关注的是自己能解决的问题 以上共享了MWT活动的背景目的,定义,步骤以及在实施过程中遵从的思想原则,涉及的活动领域 我想各位对MWT活动应该有了总体的认识 详细的内容有待各部门F/T在教育之后在各自部门内进行传播 下面再和大家说明一下MWT活动事前应准备的事项 在开始的会议里包含７个步骤，，，，， 我们希望通过ＭＷＴ活动，工作的四个方面得以改善。 ，，，，， ?? ?? – ??? ???? ?? ?? ?? ???? ????? ??? ???? ??? ? ??? ??? ???? ? ??? ???. ???? ?? ?? ‘??? ?? ??? ??? ???? ???? ?? ?? ?? ??? ?? ???? ??? ‘???? ??’ ?.’ - 4?? ?? ??? ?? ??? ??? ??, ??? ???? ? ????/????? ???? ‘?? ?? ??’? ?? ?? ?? ???? ?? 一个人的行为可分为四个区间 叫做乔哈里之窗….. 为了开始这样的活动，我们事前应该做好充分的准备。 就像我们做菜前，应该准备佐料调料一样，准备充分了到时才不会手忙脚乱。 －－强调点：２.我的逆境部分填写内容尽量以未对部门成员说过的为主 ５.最近与公司的生活相关的不满 尽量填写我们ＭＷＴ活动领域内可以解决的不满事项 －－小建议：名字去掉，使用外号，正式进行时让其他人猜是谁起的外号 让本人亲自解释为什么去这样的外号 强调点：自己感受的业务价值部分 填写时多考虑自身感受到的价值与个人目标相联系 并有差异的部分并将其描述出来 Great Company Wonderful Life *Company Logo LOGO Make a Win Team! 团队建设活动 Content 为什么开展MWT活动? 1 MWT活动定义 2 MWT涉及及活动领域 4 Content 3 如何进行MWT活动 MWT事前准备事项说明 5 1.为什么开展MWT活动? 工作JOB 任务TASK O C R Relations 同事间的关系 Team Work Organization Organization Culture Leadership 领导者的作用 领导风格 I Individuals L 组织,人, 的关系… 组织架构 企业文化 个体 成长个人！ 满意工作！ 认可公司！ 高 职务价值 个人理想/ 成长机会 提升 工作积极性 向上 好的表现 高的成果 高薪 工作价值高的话个人成长机会也会高，这会引导组织士气向上，最终会强化个人和 组织的力量 (工作价值 = 成长机会) 通过工作 培养能力 ? ? ? 个人/组织 力量强化 如果我做高价值 工作的话？ 1.为什么开展MWT活动? 没有价值的事情 探 索 ● 在自己的工作中找出 - 非效率化的 - 非生产性的 - 感觉不到价值的事情 改 善 ● 解除不必要的工作 ● 非效率化的工作改善 为效率化 ● 对感觉不到价值的事 情重新认识价值 创出及维持 ● 个人愿景的实现 -自我启发 -通过工作价值的最大化 -存在价值增进 通过MWT活动使业务变得更有价值并提高业务成果及其满意度，从而实现个人愿景，最终最大化达成所属部门及公司共同目标。 有价值的事情 有意义的事情 ● 找出导致感觉不到价值 的领导风格 ● 改善降低价值的领导 风格 ● 实现有活力的组织文化 -值得工作的 -有意思的公司 MWT的目的 1.为什么开展MWT活动? MWT的定义 没有价值的事情 有价值的事情 有意义的事情 MWT的目标 What When Where Who How 为了工作的价值增进， 找出并解除没有价值的事情， 进行的改善活动 3-4个月 在公司内部或外部 部门全体成员聚在一起 通过讨论和共享 自行解决的变化活动 2.MWT活动定义 探 索 改 善 创出及维持 MWT (工作价值创出活动)是以3~4个月的期间为前提开展 执行点检 障碍因素点检及解决 诊断 F/B 找出业务价值 找出不必要的事情 没有价值的业务 改善方案导出 活动成果评价及共享