福特.ppt

（3）在推行正在进行的最宏伟的全球投资活动时，制定、实施和优化最有效的成本运营和经营过程。 低工资诱惑： 福特汽车公司承认，为了使产品在世界市场更有竞争力，降低成本十分重要。墨西哥整车装配工人的工资加上其他福利，平均每小时为3.5美元。而在美国，通用汽车公司工人和福特汽车公司工人的工资加上福利，平均每小时为27美元。另外，临时工的薪水更低。所以美国汽车制造商包括福特公司将生产转移到墨西哥。 （4）继续加强与分销商和供应商的伙伴关系。 福特与供销商着眼于长期的共同发展，建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系，使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的顾客价值，进而提高整个供应链的价值增值能力，以增强所在供应链的竞争力。 福特汽车的成果 （1）福特相对于其他国内生产商来说达到了生产质量最好的汽车和卡车的水平。 （2）福特在员工参与和管理运动中处于领先地位 （3）福特开发出了30条新的汽车生产线 （4）福特的技术跨越了一代，在汽车电子设备、机器人、人类工程学、空气动力学等方面是全球的领先者 （5）福特由于在新的一代汽车和卡车上别具一格的设计和完善的驱动装置而受到赞扬。 福特汽车的战略控制过程 在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车始将市场