《项目群、项目组合管理与pmo建设》课程介绍.pdf

《项目群、项目组合管理与PMO建设》课程介绍 文档编号 课程编号 版本号 V1.0 培训类型 项目管理 课程名称 培训资料编号 培训费用 课时（H） 14小时 考核方式 出勤 培训方式 classroom 课程级别 高级 培训对象 企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理 培训教师 高级项目管理讲师 资格标准 培训学员应具 备的预备知识 本课程结束时，学员将能够： •了解项目群和项目组合管理基本概念与最新发展； • 了解项目群和项目组合管理的核心内容； • 通过讲案例、故事的方式，分享项目组合和项目群管理过程及过程中常用工具与模板 培训目的/目标 • 理解组织级项目管理成熟度模型； • 理解PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益； • 理解PMO成长历程及各历程阶段注意事项； • 理解项目管理办公室解决方案框架，及如何有效构建 近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目群管理与项目组合管理与公司的战略紧密结合。项目 管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“项目群和项目组合管理”和构建“ 项目管理办公室”。 课程概述 两者就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目群和项目组合管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和 机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从诸多项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。 这一方法也就是所谓的“多项目管理”，而承担多项目管理的一个重要组织就是企业项目管理办公室。 如果构建项目管理办公室？其成长的周期模型怎样？不同周期将面临哪些挑战？应关注哪些内容、如何应对？本课程将一 一为您解答 授课方式 讲师讲解+分组讨论 课前作业 参考教材 后续课程 内容 时间分配 备注 案例A:“1+1”大于“2” 第一部分 项目群管理/项目组合管理基本概念 课程大纲 •项目群管理与项目组合管理相关定义 •单项目管理与项目群/项目组合管理的差异 2小时 •组织战略实现与项目群管理/项目组合管理 •当前项目群/项目组合管理特点与发展趋势 •项目群管理/项目组合管理所面临的问题与挑战 •项目群管理/项目组合管理所需技能 第二部分 项目群管理/项目组合管理关键方法 •项目群/项目组合的分类与分组 •项目选择方法及模型（定性方法、定量方法） •项目组合的优先级管理 •项目群管理/项目组合管理环境下的计划管理概述 5小时 •项目群管理/项目组合管理环境下的范围管理 •项目群管理/项目组合管理环境下进度管理与资源管理 •项目群管理/项目组合管理环境下的风险管理 •项目群管理/项目组合管理环境下的团队建设与冲突解决 •项目群管理/项目组合管理环境下的沟通体系建设 案例B:“组织”更需要组织 案例C :“我”想有个家 第三部分：组织级项目管理及PMO简介 1、以项目为核心的企业发展、管理模式