积极探索新办法认真落实核算制.doc

积极探索新办法认真落实核算制 一分司在贯彻落实集团公司项目成本支出控制办法中，对新开工项目的成本开支控制均作出了详细的规划和布置，各项目部认真落实集团公司各项规定。特别是一0二邓一中行政楼项目部，为降低项目成本支出，积极探索现场材料限额管理新办法，认真落实核算制度，从现场管理看，效果明显。主要做法是： 一是首先进行总体策划，向外部挖潜。项目经理赵彬在工程刚开工，就根据概算自拟了一份关于人工费、材料费和机械费的支出控制计划书，对工程预算额、承包额和预计支出额作了分析，组织现场管理一班人开会，介绍工程概况，分析承包形势，明确总目标，研究制定加强现场管理、降低成本支出、增加收入的有效途径。总目标是：创“主体结构中州杯”、 “卧龙杯”， 确保南阳市优良工程，力争创“中州杯”。目的在树立集团公司良好社会形象的同时，争取业主返还让利2个百分点，若实现目标，将创收24万元。 二是建章立制向现场管理要效益。项目经理赵彬以推行限额领料为载体，与各岗位管理职能人员签订目标责任书，将目标责任分解落实到相关职能人员身上；制订限额领料制度，成立限额领料工作小组，明确限额领料范围和标准。对水泥、钢筋、机砖、方木、大模等大额材料，实行领料限额，依据设计预算及实际测算确定损耗率，超出规定，照价赔偿。如：水泥和加气混凝土块按测算含量的100、钢筋制作按理论重量的1%、机砖按定额含量复杂墙垛加3%、大模按计算用量的5%、方木按3%计算。 对胶带、隔离剂、铅丝、圆钉、电焊条及小型机具和工用具等部分低值易耗品，实行商品化限额，小组领用时即以进场价卖给施工班组，结算时按已完工程量乘以限额费用标准计算返还量，节约归已，超出扣款。如：钢筋绑扎按30元/t、支模按0.5元/㎡、砌砖按0.003元/块、外粉按0.5元/㎡、内粉按0.2元/㎡、油漆按0.25元/㎡计算返还量，.每月或每层结算一次限额结果，从工资中兑现。 三是加强过程控制。项目经理与现场各岗管理人员分别签定成本控制目标责任书，规定总目标或分管目标完不成，分配糸数调减0.1，总公司或分公司循环检查评比中受表杨一次奖100元、受批评一次罚50元、排最后一名罚100元；工作失误或违纪违章，每次罚20～50元。现场管理一班人在目标责任书的激励下，坚守岗位，扎实工作，尽职尽责，按照分工，各自把守关口，团结协作，形成合力，时时监控施工班组的操作过程，避免了出现大的偏差，减少了跑冒滴漏，从现场检查情况看，钢筋制作损耗率将会低于0.5%，楼层散落成型钢筋、扣件U型卡的现象基本杜绝了，私截乱裁大模、方木现象也很少发现，已完工程的质量受到分公司和业主的高度赞杨。 从一0二邓州行政楼项目部加强成本支出控制的实践工作看，公司要求各项目组建小班子机构一样，职责一样，但对工作的责任目标确立不一样，项目经理对成本控制的落实程度不一样，工作效果就不一样。只要思想认识提高了，目标责任落实了，办法制度执行了，就会取得良好地经济效益，同时对加强项目部的各项管理起到了促进作用。一0二项目部在落实集团公司承包办法和成本控制工作中起到了表率作用。 一分公司企业管理 二00五年十二月二十六日