安全管理实战运用+6.24.pptVIP

4、员工心理调适法 观察、沟通、解析、调适 情绪 注意力 心理异常、障碍 事故 健康 简 略 生活事件与安全 LCU累计值 患病或受伤的概率 % 身体抵抗力和适应环境的能力 50～ 200～ 300～ 9～33 30～52 50～86 强 有限 差～极差 在过去18个月，其LCU累计值达到150的员工，要密切注意。 社会生活再适应评定量表 生活事件 LCU平均值 生活事件 LCU平均值 配偶死亡 离婚 夫妻分居 结婚 复婚 家人健康状况改变 怀孕（夫妻都加分） 性功能障碍 增加新家庭成员 工作遭遇困难 经济状况改变 好友死亡 工作变动 与配偶争执增多 抵押借贷逾万元 子女离家出走 法律纠纷 个人取得显著成绩 100 73 65 50 45 44 40 39 39 39 38 37 36 35 31 29 29 28 家庭密切成员死亡 个人受伤或患病 妻子开始工作或退职 生活环境条件改变 个人习惯改变 与领导有矛盾 工作时数或条件改变 迁居 转入新的集体 娱乐方式改变 宗教活动改变 社交活动改变 借贷少于万元 睡眠习惯改变 家庭中共同生活人数改变 饮食习惯改变 度假 轻微的违法行为 63 53 26 25 24 23 20 20 19 19 19 18 17 16 15 15 13 11 5、安全标语宣传法 温馨式 四 接地气 二 三 幽默风趣 　 一 人性化 简 略 书面宣誓 2 6、安全承诺宣誓法 岗前安全宣誓 1 简 略 案例：让安全签名更有意义、更美观 * 安全承诺 如果您还在考虑，尚未定下来您个人的安全承诺的话，请记住下面3点： １、挑战性：目标不要太高，也不要太低，跳一跳，够得着； ２、榜样性：能有效地影响他人，身教言传； 3、通俗、朴实性：用最通俗、最朴实的语言去表达、描述自己的安全承诺； 第二组 1、每个人的安全于你都 息息相关； 2、把自己的安全理念落实到 行动中去； 3、互相学习、互相促进、 互相监督； 4、坚持所有事故都可以预防； 5、养成安全行为习惯， 做出安全榜样。 第一组 1、关心自己、关心他人、 关心工作、关心生活； 2、对生命负责、对社会 负责、对环境负责； 3、坚定一切事故可以 避免的信念； 4、以身作则、率先垂范； 5、善于发现、勇于沟通； 6、积极总结、勤于评价。 案例 * 那么，从现在开始，请您问自己下面几个问题： 1、 我是否将我的安全承诺告知了那些关心我的、我关心的、受我影响的、或影响我的人？ 2、 我是否做好了心理的、身体的、物质的、时间的、或措施的准备？ Q A Thanks for your attention! 安全生产支撑企业未来 观察 与沟通 “六步法” 1、观察 Observe 2、表扬 Praise 6、感谢 Thank 30s 3、讨论 Discuss Praise or recognize staff Express thanks for staff’s cooperation 5、启发 Inspire 4、沟通 Communicate Discuss the unsafe acts observed with the staff Get the staff’s commitment Guide staff to discuss other safety issues 重 点 一个好的安全行为观察是： 关注与人 至少明确一到二个关键点 少数需要提升和改变的关键点 100% 讨论 80%立即执行 3.安全行为数据的整理与分析 工作 ? 观察者 ? ? 安全会议 促进委员会 数据 简 略 案例 举例：某单位10月份安全观察与沟通统计表 12月 安全行为数量 不安全行为/状态数量 人的反应 人员的位置 个人防护装备 工具与设备 环境整洁 程序 人体工效学 合计 第一周 32 2 6 4 4 15 2 2 35 第二周 30 4 2 2 6 23 2 1 40 第三周 31 2 0 2 5 11 1 2 23 第四周 19 1 1 3 3 8 2 1 19 总计 112 9 9 11 18 57 7 6 117 设定安全指标并追踪管理 * 观察日期 不安全行为所占比例 每安全观察时内不安全行为数目 时间/月 * 统计分析 数据 预测安全形势先导指标 了解公司整体的安全状况 识别安全管理的薄弱环节 安全绩效考核的依据 公司领导层决策参考和依据 安全管理改善的目标和方向 安全行为观察不是万能的！ 安全行为观察是事故预防有效的工