精益报告模版-20120415.pptxVIP

1 项目 名称: ××××××××× 事 业 部: ××××××××× 区域/组别: ××××××××× 团队 名称: ××××××××× 日 期: 2012-02-12 至 2012-04-05 LEAN Small Group Activities  ××××××××× 文件编号：GBE-KPO-4-003-00 Revision 01 ×× 2 精益改善五步法-FAPKC 精益改善主要针对以下领域：质量、成本、交货时间和生产效率、产能； 在问题得到清晰界定后，提供解决问题的方法，以消除浪费、提高流程稳定性和灵活性； 精益改善针对流程中任何不增值的活动，其成功实施要求一个系统化的问题解决方法论——精益改善五步法： Find -发现问题 Analysis -分析问题 Plan -解决方案 Kaizen -实施改善 Control -评估及标准化 精益项目改善（Lean Kaizen) 3 精益珍断—雷达图 改善前 改善中 改善后 改善团队注册表 项目成员参与度评估表 精益项目分工节点计划表