精益生产之价值流程图的简介.pptVIP

精益生产之价值流程图的介绍与运用 论题 主讲人：于昊令 物流二班第五小组 目录 （一）价值流程图的介绍 （二）价值流程图的发展历史 （三）价值流程图的七种工具 （四）价值流程图的分析流程 （五）实例与运用 价值流程图VSM （一）价值流程图的概念 价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造 （Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息 流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、 流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从 这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、 变革管理工具。 VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流， 来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了， 它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。 (二)发展历史 为了解决七种常见的浪费行为 1.生产过剩（快于必要的速度）； 2.等待； 3.运输（搬运）； 4.不当流程； 5.不必要的库存（超出的库存）； 6.不必要的行动； 7.次品（改正错误）。 （三）常见的七种工具 1.流程活动图（Process Activity Mapping）。 起源： 工业工程。 2.供应链反应矩阵（Supply Chain Response