SMT上料防呆提案报告书.docVIP

提 案 报 告 书 收件日期: 提案编号: 提案人姓名 王東海 工号 141882 职位 助理工程師 所属部门 品保部SMT製程檢驗課 提案名称：SMT上料防呆管控改善報告 提案日期 7.21 完成日期 （一）现况：SMT上料檢查上料系統為單獨掃描，流程為：輸入工令—輸入機台號---掃上料表料號---掃待換料料號---掃已生產料號---掃入QTY數量 （二）问题点： 經常會發現操作員上料作業時，有漏掃描防呆系統現象。 （三）改善实施： 將上料防呆系統與MES系統後台關聯綁定，需上料時系統會預警提示上料掃防呆。 （四）效果／效益 操作員作業時必須掃描防呆才可以繼續生產，可防止作業員上錯料。 直属上司 龍新林 部门主管 蔣林娜 被提案部门主管 项目 评分 效果A (经济的) 效果B (无形的) 独创性 思 考 性 (5%) 努 力 度 (5%) 总分 等级 金额 签章 节省 金额 (20%) 节省 空间 (10%) 品质 (20%) 作业 条件 (5%) 推广度 (5%) 安全性 (10%) 完整性 (10%) 创意性 (10%) 审 议 委员会 被提案部门主管 执行签名 预计 完成日期 实际 完成日期 改善成果： 作业流程： 直属上司审核→部门主管审核→被提案部门主管审核→提案审议委员会审核→被提案部门执行 提案审查基准 区分 评价 项目 审查得分基准 效 果 70% 效 果 A 经 济 的40% 节 省 金 额 20% 1～5 6～10 11～15 16～20 21～25 实施后可预计节省额每月500元以上; 或者年创利(节约)在原在基础上提升5%以上; 或者一次性可节省金额达200以上. 实施后可预计节省额每月1000元以上; 或者年创利(节约)在原有基础上提升10%以上; 或者一次性可节省金额达4000元以上. 实施后可预计节省额每月1500元以上; 或者年创利(节约)在原有基础上提升15%以上; 或者一次性可节省金额达6000元以上. 实施后可预计节省额每月2000元以上; 或者年创利(节约)在原有基础上提升20%以上; 或者一次性可节省金额达8000元以上. 实施后可预计节省额每月2500元以上; 或者年创利(节约)在原有基础上提升25%以上; 或者一次性可节省金额达10000元以上. 节 约 空 间 10% 1～3 4～6 7～9 10～12 13～15 改善后在原占有空间或平面基础上节约了10%以上. 改善后在原占有空间或平面基础上节约了20%以上. 改善后在原占有空间或平面基础上节约了30%以上. 改善后在原占有空间或平面基础上节约了40%以上. 改善后在原占有空间或平面基础上节约了50%以上. 效 果 B 无 形 的 30% 品 质 20% 1～2 3～4 5～6 7～8 9～10 仅外观品质有提升. 外观结构有轻微明显的改善, 能减少不良的发生. 外观结构, 使用寿命有明显的改善, 有利于防止不良之发生. 外观结构, 使用性能及寿命均有较大提升, 保障无不良的发生, 检查工序减少. 外观结构, 使用寿命, 使用性能等方面的品质均有很大提升, 对产品品质有完全保证. 作业 条件 5% 1 2 3 4 5 工作方法、程序有了一定的改善, 但尚未标准化. 工作方法、程序有较大的改善,趋于标准化. 工作方法、程序较合理化, 接近标准化. 工作方法、程序已达合理化, 基本标准化. 工作方法、程序已合理化、标准化. 推 广 度 5% 1 2 3 4 5 所作改善成果30%已诉诸文字内部列管且为个案. 所作改善成果50%已诉诸文字内部列管, 正向其它单位推广. 所作改善成果70%已诉诸文字列管, 已向其它单位推广, 并有一定成效. 所作改善成果90%已诉诸文字列管, 已向其它单位推广, 并有较大成效. 可将全部改善成果诉诸文字列管, 并作推广, 取得良好成效. 安 全 性 10% 1～2 3～4 5～6 7～8 9～10 所作提案显著提升工作环境质量, 对安全性无明显变化. 显著提升环境质量,并可减轻疲劳,对安全性稍有改善. 显著提升工作环境质量及减轻疲劳, 对安全事故具有一定的预防能力. 显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全隐患有较好的预防能力. 显著提升工作环境质量及减轻疲劳,消除安全隐患, 保证作业安全. 区分 评价 项目 审查得分基准 思 考 能 力 30% 独 创 性 20% 完 整 性 10% 1～2 3～4 5～6 7～8 9～10 对提案的产生及改善报告(实施)做了一定的分析研究, 但无书面的分析资料 对提案的产生及改善报告(实施)