“蚁居”北京唐家岭.pptxVIP

;我要说什么?;关键词 1;关键词 2;关键词 3;关键词 4;关键词 5;关键词 6;关键词 7;关键词 8;我正在说什么?;关键词 1;不做没有意义的事情: 研讨的定位与意义;脚 轻;C8-1;;如果你选到了没有责任天赋的销售人员;70%的销售明星是被平庸的销售经理折磨死的;触目惊心的现实 招聘成本? 管理成本? 薪酬成本? 机会成本? 折寿成本? 不断重复昨天的故事 ;得人才者,得天下 识人才者,得先机 ;关键词 2;序言:企业之『才』道;首先, 成为能够吸引人才的领导者 梦 想 价 值 信 任 苦 难;;有关公司价值观的关键指标:;; 2009年12月25日晚，一个女孩拎着行李走进唐家岭村,开始了她的“蚁居”生活。唐家岭，因为居住了大量的“大学毕业生低收入者”，被称作这个城市收纳最多梦想的地方。这里成为无数年轻人开始人生奋斗的青春驿站。 ; 侯昭巍，23岁，来京一年，做销售工作。对租住在唐家岭的生活基本满意。他有时迷茫于自己的弱小，但对未来充满信心。 ;　 一场酩酊畅饮后,张旭东和朋友们仍然清醒，“理想是美好的,现实是残酷的。”在北京买房、真正落脚，是他们一直以来的梦想 ; 王卓(化名)，27岁。和捡回来的流浪猫一起住在8平米的房间。他形容自己为“赤脚英雄”,希望将来实现做法官的梦想。 ; 袁伟(化名)和他的女友。他们来到北京一年，在中关村上班，一直在唐家岭居住。 ; 唐家岭某出租楼内，四栋楼被私建的铁板连接起来，铁板上是洗漱间，旁边可以晾衣服。 ;　 男生在洗漱,他们的左边就是厕所,这座出租楼内的租户全部要共用卫生间和洗漱间。 ; 街上的小吃摊。“10块钱就可以吃一天。”王彦姐弟俩租住在8平米的小屋里，月租290元。 ;唐家岭的街道上到处都是裸露的电线。公交是蚁族们最主要的交通工具。; 企业人才开发{五字经} 命—可以通过性格测试 运—实现“绝对匹配” 德—遗传基因和父母教育 知—后天学习和实践 行—执行基因和外界刺激;企业人才匹配的{新四人帮} 高人指路 贵人相助 情人激励 坏人控制; 最高效领导者的{三个关键点} 1不断投资自己和员工的优势(9%-75%) 2周围都是可用之才,最大程度提高团队力量 3了解并且满足追随者需求 ;最佳雇主关键行为描述:;7.为关键岗位设定高绩效指标;关键词 3;;;企 业 的 创 始 期 ; 分站上车，到站下车 公司从开始到结束，分为创始、成长、发展、扩张、成熟、衰退、结束七个阶段，而领导者则在每一个阶段扮演着不同的角色。;;第一阶段，公司刚刚成立，领导者必须是个“先知”，见人所未见，闻人所未闻，提出有吸引力的愿景，号召众人追随。直白地说什么是领导者？就是有人愿意跟随。;;找有愿意执行的人!;;到了第三阶段，也就是公司打开局面、在市场占有一席之地后，“野蛮人”要转变为“制度构建者”，将原本的游击队改制为正规军。;老资格的抵触行为;;;再往下到第四和第五阶段，分别是建立管理架构和行政体系，此时公司会失去初始的弹性，转靠系统和流程来运作。;;到了第六阶段，随着弹性越来越小，系统和流程的力量越来越强。领导者也成了“贵族”，把自己和基层员工以及市场上的第一线客户隔开，听取意见的来源是公司高管，而不是基层员工和客户。 ;;; 失败或者死亡基本上是由过去的过多成功经验依赖而引发的! ;进入第七阶段，除非内部来一次大手术，对结构和组织做出调整，回到创业初始的状态，否则公司只能随时间逐渐老去，直至结束。;老鹰40岁之后的重生……;;;优秀领导者的条件描述;;生命周期;中国企业人才使用周期; 没有唯一的钥匙能够打开企业的成功的密码!企业必须经历生命周期中的每一个阶段! “慧眼识鹰”—帮助你定位现阶段的人才标准!;关键词 4;一家公司的财务状况;一家公司的人才状况;(知识+技能+态度)*天赋 =个人绩效表现;选择大于努力 合适优于合格;发现高效基因;梦想的破灭---基因的困惑;人们为什么犯错误?;录象观摩点评;人的大脑结构;83;; 不责于人，取于势; 不责于劣，取于优。