关于YOHO营销模式的调研报告概要1.docVIP

目录 引言 1 行业市场状况分析（“五力模型”） 1 行业内现有竞争对手 1 潜在竞争者的威胁 6 替代产品或服务的威胁 2 供应商的议价能力 3 买方的议价能力 3 YOHO的营销模式分析 1 YOHO的营销效果分析 4 引言 YOHO是“YOUNG”与“HOME”的结合。从这个概念可以得知，YOHO是一个定为年轻的生活社区。YOHO的诞生，让人感受到一种向上的生活态度。多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。 　　此外还存在大量的电子商务网站和平台，可以说中国的电子商务市场已经趋于饱和状态，大量的平台瓜分市场份额，行业竞争压力十分巨大。YOHO要想在这些竞争者中脱颖而出，就必须要找准定位，脱出特色以吸引消费者的目光。 　　2.2潜在竞争者的威胁 　　目前，潮牌电商的潜在竞争者主要是大品牌商以及品牌制造商，他们具有规模经济效益，品牌影响力巨大，是行业内的潜在进入者。且电子商务方面的法律法规不是十分完善，加上政府的政策支持，一旦大的品牌商或者制造商，自主建立网络销售渠道，对YOHO的影响将非常大。 　　首先，品牌制造商自主运营电子商务网站，产品质量方面比YOHO更有说服力，更能赢得消费者的信赖；其次，企业直营可以有更大的让利空间，价格方面拥有自主权；再次，产品产异化程度高，潮牌卖的不仅是有形产品本身，还有其背后强大的精神意象及产品的差异化对顾客个性化需求的满足。因此，潜在竞