企业科技创新发展规划.docxVIP

企业科技发展规划科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的保障。因此，自企业成立以来就制定了企业科技发展规划，每五年为一个规划期限。现企业对未来五年内的科技发展规划制定了详细的策略，具体方针如下：1、制定及适时调整企业人员配置，特别是研发中心的人员。未来五年内研发中心计划引进2名高级工程师，5名工程师和8名助理工程师。同时还将引进企业管理人员、财务管理人员、生产线管理人员等中高级人才。为企业科技发展提供足够的人力资源保障，使科技创新朝健康、稳定的方向发展。解决最近几年来，公司规模扩大、生产能力提高，人才供应不足等问题。外部企业还与福州大学电气工程与自动化学院、浙江大学机电系、福建省机械研究所等高校及科研院所建立了长期的合作关系，并聘请相关专家作为企业的长期顾问。与福州大学、宁德市科技人才服务中心签定协议，作为企业的人才培训基地。2、企业研发人员，实验室和研究中心通过2-3年努力，结合福州大学机械、电气自动化、计算机和自控等优势学科的专家，完善电机设计CAD/PDM集成系统、CAD/CAM技术应用工程系统、企业资源计划（ERP）系统的应用，实现企业制造业信息化的建设。同时利用创新试点取得的成果，进行推广宣传，带动周边企业的发展，特别是一些创新能力不强的企业，引导他们走上创新之路。3、企业积极寻找新的产学研结合模式：第一种形式是采取将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；第二种形式是企业以市场为导向，根据市场需要出题目，然后合作进行研究；第三种形式是企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；第四种形式是共建技术中心；第五种形式是吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。4、推行企业创新文化：通过以人为中心，激励全体员工的创造性和能动性，建立有利于创新的企业文化，树立危机意识，提倡职工创新突破，鼓励创新精神，使每一个员工对技术创新有高度的认同感，形成创新的文化氛围，从而提高企业的技术创新能力。5、企业未来五年内计划申请2项实用新型专利，同时对制定的知识产权管理制度，要严格的遵守。对企业的知识产权指定专门人员看管和建立档案管理。对泄露企业技术秘密的员工和外部偷用专利技术的企业，本企业将申请法律给予保护。6、在企业目前的基础上，建立一个高水平的科技创新和科技企业创业平台，为科技创新、科技成果转化及产业化、高新技术企业、创新创业人才的培养、对外科技合作和为社会服务提供良好的服务支持和发展环境。福建力通电机有限公司2010年10月27日