如何做好用人与留人工作.pptVIP

如何做好用人与留人工作 主讲： 21世纪什么最贵？！ 老板语录： 人是企业的核心，人与企业是对立统一的关系，是相互负责、相互依赖、共享利益的关系。  企业理念：以人为本、无为而治 一、车间员工流失率较大的原因有哪些？ 老员工： 工资高，有些员工干的时间长了为另谋发展 不满现场管理，带着怨气离开，特别针对简单粗暴的方式。 不能克服、适应长时间的劳作，体能跟不上。 对部分踏实肯干的人不能给予合适的岗位。让其产生厌倦心理，工作失去激情，前途渺茫。 受制其他公司诱惑。 因家庭原因、父母、妻子、孩子 新员工 工作状况不适应 身体不适应 不满意试用期工资 不理解公司制度 不自信，过高估计困难，被困难吓倒。 对安全管理顾忌，过高估计安全伤害，产生惧怕心理。 盲从现象，一个地方的人一起进厂一起离开。 二、用人留人工作分享 1、尊重：尊重别人就是尊重自己。 尊重可以使他人找到自信，看到光明，注意尊重首 先要给予人公平竞争的机会，只有这样才能团结一心， 齐心协力成为一个整体。 人生都是平等的。这是一句空话，这句话应该体现 到我们的行动中。人与人之间没有利益关系的尊重才是 真正的尊重。 2、人才的培养招收不再是仅靠人力 资源部孤军奋战就能完成的工作。他需要 生产部门来承担一定