专任教师附件2：骨干教师引进(选留)流程图.pdfVIP

附件1 骨干教师引进（选留）流程图 根据年初核定的年度招聘计划及上半年审批 学校审定各单位下半年 情况，确定各单位下半年招聘计划 招聘计划 计划 面向海内外公开发布招聘信息（校院两级发布） 各单位按岗位需求物色候选人/本人按岗位要求申请 基本条件及业绩成果审查（审查学历背景、业绩成果，具体详见申报材料） 学 特聘 团队（系）评议（评议研究方向） 教授会议评议（评议学术水平） 院 认定 考 普通进校/普通进校破 察 格 院级专业技术职务聘任小组推 院人才引进（选留）专家小组面试 （评议科研发展潜力和教学能力） 荐评审（评议专业技术水平，确 定推荐相应高级岗位） 学院党政考察（综合考察推荐，并落实申请人到校工作安排和支持条件） 人力资源部公示（公示申请人基本信息和申报材料） 特聘/认定 同行专家通讯评议（每位申请人由5 位同 人力资源部与候选人沟通 学 普通进校破格 行专家评议，评议结果提交学科评审组） 校 普通进校 考 学科评审组分学科、分类别评审或推荐 察 普通进校：学科评审组评审 特聘 人事人才工作 普通进校破格：学科评审组答辩评审 认定 领导小组审定 特别聘任及认定高级岗位：学科评审组答辩，推荐评审 普通进校/普通进校破 格 主管校领导审定 评审结果公布 学校发放接收函/调档函， 签订工作意向书（国内应届毕业生签订就业三方协议） 备注：教授会议由本单位全体正高组成，出席会议的人数不得少于总数的2/3。 未出席会议的，不能委托他人代投或补投票。同意票数达到出席会议人数1/2 的方为通过。在评议直系亲属时，实行回避制度。