建立战略导向的企业KPI指标体系.pdfVIP

建立战略导向的 企业KPI （关键业绩）指标体系 人力资源管理的核心——价值链管理 （创造力：激励） （价值实现与价值增值） 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的吸纳与开发 评价机制与工具 分配机制与形式 谁创造了企业的价值， 以素质模型为核心的潜 价值创造理念的整合 能评价系统 多种价值分配形式，机 知识创新者和企业家是 以任职资格为核心的职 会、职权、工资、奖金、 业化行为评价系统 红利、股权、信息、分 企业价值创造的主导要 KPI 以 指标为核心的绩效 享、认可、学习等 素。 ： 原则 2 8 考核系统 分权的机制与分权手册 吸纳一流人才、提升员 以经营研讨及中期述职 分享报酬体系的建立 工价值 报告为核心的绩效改进 两金工程（金手铐与金 培训开发合法权益的保 系统 饭碗） 障 以提高管理者人力资源 报酬的内在结构与差异 管理责任的绩效管理循 富有竞争力的报酬水平确定 环系统 核心是组织权力与经济 利益分享 价值评价系统模型 以素质模型为核心的潜能评价系统（寻找高 绩效素质特征的员工） 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 （高绩效的职业化行为规范与标准） 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改 进系统 以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理 循环系统 中期述职报告 目的： 经验与知识共享，学习型组织的学习方式。 持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题， 提出改善绩效的行动或措施。 能力开发，发掘潜能，提升素质与能力 寻找支持与帮助。 中期述职报告 方式： 撰写述职报告 登台进行述职（一般20-30分钟） 评委及听众提问（10-15分钟） 对述职报告及演讲行为进行评价 中期述职报告 述职内容： 目标承诺陈述（量化指标、完成情况） 主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验） 主要问题分析（失败事例分析） 面临的挑战与机会（SWOT分析、竞争对手分 析、市场状况） 绩效改进要点与措施 能力提升要点及方法 要求得到的支持与帮助 目标调整及新目标的确定 建立战略导向的企业KPI