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维普资讯 ■文 ／赵超 山东省 电力公司 企业职业安全与健康专家常有 是Manuele的 “相互替换论”。他认 开展检查活动是为了对整个工 这样的感觉 ：即使企业职安部门尽 为将一些质量管理中的 “质量”一 作过程进行有效的监控，及时发现 力调整工作方向与内容，以迎合企 词全部代之以 “安全”的话，理论 存在的问题，从而达到减少安全隐 业的整体需要，却仍然被许多公司 上还是成立的 。为了说明这个现 患的目的。这个过程与上述的预防 管理层所轻视 。其实这在很大程度 象，我们可以用下面的段落做出证 过程是相互补充的，主要针对那些 上是由于职安专家很少使用商业模 明。 预防成本较高或者难以察觉的安全 式或很少使用商业语言而造成的。 当质量管理 (安全管理)与 日 问题 。 安全领域的行话常常与标准的商业 常的公司运营完整地结合起来的时 公司方面应该制定一套检查的 用语大相径庭，如果职业安全与健 候，质量 (安全)就不再是一小部 规程，并且要配备专门的巡查人员 康部门仍然墨守陈规，不去了解有 分人的专利了，而是每一个员工履 对各种安全隐患进行检查 。预防活 关公司财务损失的状况，那么又有 行其工作职责时的必要考虑。 动和检查活动有很大的不同，前者 什么理由使公司的管理层相信安全 在建筑行业里，安全管理和质 主要是在事故发生以前的活动，而 部门给整个团队带来了好处呢?如 量管理也有一定的相似之处，因此 后者则是侧重于事故发生后的补救 果这种状况持续下去的话，安全部 许多专家都倾向于使用质量管理的 措施 。在整个安全成本分析过程 门就不能完整地融入到整个公司的 方法来对安全进行管理。具体到安 中，预防和检查的成本是放在一起 架构之中。在管理层的眼里，这样 全成本分析方面，美国的Coble等 进行核算的，因为它们都是公司为 的安全部门仅仅是为了符合相关的 人常常使用coq(质量成本)模型对 减少损失而实施的主动行为。这个 政府规定，并没有多大的实际意 安全成本进行评估 。 加起来的成本是同整个的失效成本 义 。 ~OQ架构及其在安全领域的应 相对应的。安全部门要进行各种各 为了消除这种不合理的现象， 用 样的检查活动，包括安全检查 、工 相应的安全人员也应该学习安全之 coq架构主要包含四个方面的 业卫生监控以及安全人员的活动 外的知识，尤其是一些商业和会计 内容，分别是预防活动 、检查活动 、 等 。 核算知识，这样才能顺畅地与管理 内部失效以及外部失效 。 内部失效 层进行沟通，进而确保安全部门在 预 防活动 内部失效指的是与重新工作 、 管理层心 目中的形象 。成本分析模 预防活动是为了将某些安全上 打架斗殴等行为相关的成本，其发 型就是一类这样的工具，安全人员 的缺陷消灭在萌芽状态，常见的例 生地是在公司内部，生产的产品还 可以利用它作为一个中介，用常见 子有流行病 、职业伤害的预防以及 没有到达消费者的手中。作为公司 的商业语言对安全方面的问题进行 新产品或者新工序设计中的安全问 来讲，它总是想通过各种办法来减 表述 。 题 。此外，象安全技术、安全服务、 少这方面的损失。常见的内部失效 安全管理与质量管理 员工培训以及安全相关物资的采购 行为有劳工赔偿成本 、事故调查 、 过去已经有许多专家对这两个 也属于这个范畴 。 新员工培训以及工伤事故发生后的 方面进行了分析，其中最为有名的 检 查活动 处理等 。