低碳时代企业绩效管理如何变革.doc.doc

【绩效管理体系与量化考核】 低碳时代企业绩效管理如何变革 【行业类型】资源和劳动驱动型企业 【问题类型】绩效管理在新环境下变革 【企业背景与问题分析】 纵观企业绩效管理的各种方式和模型，总体来说都包含3个基本的方面：绩效管理目标、绩效管理方式和绩效奖惩机制。在低碳经济环境下，这3个方面在企业新的发展模式下都面临着变革。 低碳经济时代，绿色增长也将成为企业新的发展途径，那么企业传统的绩效管理面临怎样的新环境？如何应对？ 　　一、低碳经济成为企业可持续发展的必然途径 　　低碳经济起源于20世纪后期，全球工业化快速发展的同时，人类对外生性经济增长所带来的负面环境影响也进行了越来越深刻的反思，并在积极寻找解决之道。标志性事件为1997年12月在日本京都由联合国气候变化框架公约参加国三次会议制定《联合国气候变化框架公约》京都议定书，中国政府于2002年9月3日通过签署京都议定书。 　　2007年12月15日联合国气候变化大会在印尼巴厘岛通过决议，决定在2009年前就应对气候变化问题新的安排举行谈判，制订了具有里程碑意义的“巴厘岛路线图”。 　　2009年12月7日至18日，全球190多个国家和地区代表在哥本哈根举行世界气候大会，中国承诺：到2020年，单位GDP碳排放比2005年下降40%至45%.中国的这一减排目标，被国际社会评价为“认真而坚定”。 中国是有信