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余世维南京邮电的讲座 《成功经理人》笔记（收藏） ——————第一课—————— 1、不要常常说“我以为”，而是说“这是我的错”； 2、时间观念强、勇于承担责任； 3、思想行为的教育与培养； 4、做事：想法—促动—行动—习惯； 5、不要总把职称挂在嘴边； 6、在工作时间内做好事情。 7、做人要敢于承担责任，而不是为自己找借口! 8、别说：“我以为”，只能说：“我犯了一个错误….我错了。 9、12:03分开会很特别。 10.“教育”是第一口号，每个人都需要时时受教育，要敢于承担责任。 11.一个成功的人士，到了晚上是不用带手机的。 12.一个主管只会压制自已－－－叫做怕 ????? 一个主管只会纠正自已－－－乱 ????? 一个主管只会节约自已－－－贱 13、一个人、一个公司要有尊严，不能坏了规举 14、企业体系犹如金字塔，高层和根基再好，底层都不能烂，否则整个塔（企业）　就会倒下 15、一个企业，作为一个主管，不应纵容没有能力的人，否则将来只会坏了企业 16、计划订出来不是拿出来给别人看的，最终要看的是效果，没有效果的计划应当　废掉 17、做人要有尊严，“一生只做一件事。” 18.管理　不等于　比赛看看谁的爱最多。 19.别纵容犯了错的人。 20.别说自已是一个很有效率的人，应该说是个有效果的人。 21.不能用同一种思维去做事。 22.成功的人在很年轻的时候就做了很多成功的事。 23.别纵容犯了错误的人，长此以久会非常难管制的。 24.工作就工作，娱乐就娱乐，工作时就别谈论娱乐的事。 25.自已鞠躬尽瘁没用，有用的是让你的下属机构变得更加的坚固。 26.不忙时，主动帮助别人。 ——————第三课—————— 1、一个公司就是一个整体　不能没有伦理。 2、要善待自己的下属，但不能让下属把自己当成哥们。 3、做任何事都要讲效果，不要做没有效果的事、不要写没有效果的文章、不要开没有效果的会。 4、从此以后，做事就不要做人、做人就不要做事。 5、文官体系的重要性； 6、从小养成做事成功的习惯； 7、世界上只有两种人：一种努力地在表现自己，另一种努力地在为自己辩解； 8、不要用一种方法去管理一群人； 9、性格决定命运； 10、帮助你成长的是你的敌人； 11、自动报告你的工作进度； 12、对上司的提问有问必答，而且清楚； 13、充实自己、努力学习，才能了解上司的言语； 14、接受批评，不犯二次同样的过错； 15、不忙的时候，主动帮助他人； 16、现在是新八国联军时代； 17、世界500强调查表明在中国最主要的问题是“用人”； 18、做事及时、统一、默契。 19.永远没有一个工作是一个来吃光的。 20.不管你的职位怎样，每个职员都有责任来处理有关本公司的任务。 21.做事别有层次观念，这样做事很失败。 22.一个公司如果能快速的开绿灯，做事就不会有脱拉。 23.“勾通”第一。 24.一个好的主管用不着天天都开会，而是一但发现问题就马上解决。 25.领导对自己的下属要重视，下属受到上司的重视会加倍的努力做好工作。 26.开会时间最长不超过2个小时，一但超过这个时间，人的思想就很难集中。 27.开会人数不宜太多，分两个层次，内为必须参加者，为七到八人，外为 可参加也可不参加的人。 28、建立威信，讲究论理，注意尊严； 29、做人就不要做事，做事就不要做人； 30、不要常常对别人说你是个有效率的人，而应说是讲效果的人； ——————第四课—————— 1.敌人是帮助我们成长的，同时我们也是会帮助敌人成长。 2、一个人的一生不可能做完全部的事情，那么就把不重要不紧急的事情去掉，做一些重要的紧急的 3、有效果的事情。 4、要接受领导的批评，不犯二次过错。 5、主动向你的上司报告你的工作进度。 6、自已不忙时，要主动帮助别人。 7、放下小的事情，看大的目标； 8、不当主管，只作哥们； 9、日本人应酬分等级——跟下属在一起永远是主管，要有威严，公司要有伦理； 10、一个公司没有标准，主管没有把标准贯彻下去，就没有尊严，人有标准活得才有味道； 11、要注意效果，不要过分强盗效率； 12、一将功名万骨枯； 13、主管天天开会； 14、对任何事情和问题反映迟纯； 15、忘了顾客是谁； 16、及时作业； 17、零库存；　 18、做重要的事，做有效果的事。 19.主动向上司汇报自己的工作进度，让上司知道情况。 20.接受批评，不犯两次过错。（可以这样理解：一次是不知道，二次是不小心，　三次就不理）。 21.自已不忙时，要主动帮助别人，学会乐于助人。 22.对上司的提问，有问必答； 23.要养成良好的习惯，树立正确的人生观，这里让我感触很深的是他拿他的女　儿来举例，说明从小就要养成好习惯。 24.主管如要奖励下属的话，就必须平均分红。 25.主管是个领头人