信管网信息系统项目管理师论文精编.doc.docx

信管网信息系统项目管理师论文精编(2013下半年版)内容简介：本资料内容包括：信息系统项目管理师论文写作指南、信息系统项目管理师论文范例（包括项目整体管理论文范例、项目范围管理论文范例、项目时间管理论文范例、项目成本管理论文范例、项目质量管理论文范例、项目人力资源管理论文范例、项目沟通管理论文范例、项目风险管理论文范例、项目采购管理论文范例）、2005 至2013 年信息系统项目管理师历年论文真题、信息系统项目管理师论文评分参考标准、信息系统项目管理师论文考试答题样卷等内容。本资料是信息系统项目管理师考试应试者必备资料，也可以作为大专院校师生和广大项目管理人员的参考资料第1章2012-1013信息系统项目管理师论文真题分析1.1 2013上半年信息系统项目管理师论文分析这次论文试题让很多考生很意外，因为考前呼声最高的一个没考，而风险在2012年上半年才考过，这次又出现了，实在让人很意外，这也体现了软考办为了不让培训机构押题，出题越来越出其不意了。虽然很意外，但是大家应该还是很高兴的，因为考前让大家担心的不考9大项目管理领域的传言被证实是假的，这次的二个论题都是9人项目管理领域的，所以人家以后的复习重点还是要放在9大管理领域内。这次的二个论题都是论人型信息系统项目，这也体现了作为高级项目经理的信息系统项目管理师考试越来越注重对大项目的管理和学习，但是虽然是论大型信息系统项目管理，但是只要你在你的论文里注明你的项目规模大、周期长、构成复杂等等一些具备大型信息系绩项目特点，然后按一般项目管理方法进行管理即可。试题一论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目昀过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目米统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。试题二论大型信息系统项目的风险管理大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出明问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。下载2013年上半年信息系统项目管理师论文真题与范文：h工工p://i工/down/ShovowForum-308535-1.h工m1.2 2012下半年信息系统项目管理师论文分析这次论文试题让很多考生考完以后直呼绝望，冈为大部分考生都是复习的9大项目管理领域论题，但这次的二个试题都不是9大管理领域的，这也打破了论文题必有一个9大管理领域试题的说法。因为高级信息系统项目管理师已经考过多年，9大管理领域的论题著不多全部已经考到过，有的甚至考过多次，所以以后其他方向的论题将更加普遍的出现，这也要求考生在以后的复习过程中，应该进行全面的复习，而不仅仅只局限于9大管理领域。这次的二个试题，其实在考前的信管网考友交流群里有考友曾提到过，可能当时人家都相信一定会有一个试题是9大管理领域的，而且差不多所有的培训机构的预测论文都没有涉及到这二个试题，所以没有引起考生的充分重视。这也给各位依靠押题的考生一个教训，不要把所有希望都寄托在押题上，押题毕竟只是培训机构根据历年山题情况而推测出来的，充分的复习才是通过考试的法宝。《信息系统项目管理师论文精编》由信管网()组编业主单位要求我们必须在今年的5 月1目之前完成职教园数字化校园系统工程一期的建设工作，这是一个硬性的指标，并在合同中做出了明确的约定。合同一签订，关于设备采购的各种问题随之而来，由于该系统工程的工期是固定的，而且时间相当的紧张；业主与我们签订的付款方式为除合同签订后预付款之外，其他的付款全部是支付相应的进度款。更为致命的是因为接近年底，由于公司财力原因，能够用于支付数字化校园系统工程项目采购的资金不是太充足；大多数的目标合作设备厂商的付款条件一般是款到付款；系统分包商一般要求必须支付合同预付款等等。可以说，项目采购工作如果不能顺利的完成的话，势必会造成工程施工进度进程中的无米下锅的窘境，以至于造成整个工程实施的失败。本人作为该项目的项目经理要为整个工程的实施过程负责，面对项目采购面临的种种困难，必须逐一克服。“凡事预则立，不预则废”，项目采购计划的制定便是第一要务。考虑到上述制约项目采购计划的各种因素，制定该项目的项目采购计划必须权衡诸如采购时间、采购方式、工程进度、当前价格、市场供求状况等各种因素。由于，施工进度计划是必须严格执行的，所以发生在施工进度关键路径上的采购工作必须按照时间严格执行，即便是损失采购过程的某些局部利益；没有发生在施工进度计划关键路径上的项目采购工作，我们计划