供应链管理--论文.doc.doc

目 录 一、供应链供应链管理的概述……………………………………………2 (一) 供应链概念……………………………………………………………2 (二) 供应链管理概念………………………………………………………3 (三) 供应链管理思想…………………………………………………… 4 (四) 供应链管理理念与目标…………………………………………… 4 (五) 供应链管理的运营机制…………………………………………… 4 (六) 供应链管理的驱动要素…………………………………………… 4 (七) 供应链管理与传统管理式……………………………………………5 二、供应链的构建………………………………………………………… 5 (一) 供应链管理的战略………………………………………………… 5 (二) 供应链的设计…………………………………………………… 6 三、供应链的合作伙伴……………………………………………… 7 (一) 供应链合作伙伴关系的涵义…………………………………… 7 (二)建立供应链合作伙伴关系的驱动力……………………………… 8 (三)建立供应链合作伙伴关系的意义………………………………… 8 四、采购供应链管理- P-SCM………………………………………… 8 (一) P-SCM 涵义………………………………………………………… 8 (二) P-SCM中的采购内容P-SCM系统目标 建立P-SCM的“横向一体化”的一种战略管理模式为此应用而生,企业的管理者认识到要摈弃“麻雀虽小,五胀具全”的“大而全,小而全”的思想,要树立通过与合作伙伴的真诚合作,达到利益共享,风险共担的理念,毕竟今后的市场竞争毕竟不是某一单个企业与另一单个企业之间的竞争,而是这些企业所处的各自供应链企业之间的竞争,简言之：是军团作战而非散兵游勇之为。供应链管理强调全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调、与控制，体现了人们对管理环节，环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系的认识。 一、供应链 供应链管理的概述 (一) 供应链概念 所谓供应链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户，他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。 通常，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及最终消费者。以上所提及的各方均处于某条供应链中，供应链中不仅有商品的流动，还有相关的物流、资金流、信息流。在强调个性化定制的今天，企业间的竞争已由原来单纯的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。 (二) 供应链管理概念 国外的一些专家认为：供应链管理作为一种新型的企业管理思想，融合了现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。例如美国的steven认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的整个过程，它始于供应的源点，终于消费的终点； 台湾的物流管理协会认为：将下游消费者的需求资讯(即信息)，经零售商、制造商以不同的内涵形式及时传交到上游供应商，使备料、生产、运输、分配等环节同步协调，从而将商品在最短时间以最低成本送达至消费者手中，这一连锁型管理便是供应链管理。 国内的某些学者认为：供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。这一概念虽指出了供应链成员间的合作，但对实现供应链管理的主体却认识不清，即对由谁来调动供应链上的成员进行供应链管理这一点无清晰的描述。 本人认为供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程，覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，其主要内容包括外购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。 (三) 供应链管理思想 1．横向一体化的管理思想 强调企业的核心竞争力，清楚辨别企业的核心业务，狠抓核心资源，以提高核心竞争力。供应链上的企业应向专业化发展，克服原来的大而全，小而全思想，努力发展自身的核心竞争力。企业自身核心竞争力的形成，有助于保持和强化供应链上的合作伙伴关系。 2．系统思想 将供应链看成是一个整体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分销和销售等构成的一些分离板块。 3．非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴、与业务伙伴结成战略联盟关系 新型的合