全过程项目管理实践中若干问题的思考.doc.doc

全过程项目管理实践与思考 ——深圳村田科技有限公司二期工程项目管理小结 （深圳市竣迪建设监理有限公司） 摘 要：全过程项目管理是一个复杂的系统工程。受业主的委托，从项目决策、建设前期、设计、施工准备、施工阶段、保修阶段及后竣工阶段，即项目建设的全寿命周期，实施全过程项目管理。通过实践，深感现行监理制存在着阶段性、局限性，提出我国监理业可持续发展若干问题的思考和探讨。 关键词：监理制；项目管理制；思考和探讨 1.全过程项目管理是一个复杂的系统工程 1.1项目管理概念 1.1.1全方位授权 2010年3月，深圳村田科技有限公司（下称深圳村田）全方位授权深圳市竣迪建设监理有限公司（下称深圳竣迪）担当其坪山新建厂区二期工程全过程项目管理。 全过程项目管理包括：决策阶段、建设前期、设计、施工准备、施工阶段、保修及后竣工阶段等七个阶段。每一个阶段不仅需要本阶段各服务内容之间的衔接，还需要统筹七个阶段的前后交叉、协调和呼应。 1.1.2项目管理模型 项目管理由于深圳村田的全方位授权和委托，我们首先组建项目机构，实施项目管理目标，其管理模型如下图【1】。  从项目管理模型可以看出项目管理机构在全过程的项目管理中处于协调参建各方、统筹各阶段、实施项目目标及沟通管理信息的中心位置。 1.1.3项目管理服务内容复杂化、高端化 项目管理因其服务阶段的多元化、服务内容的复杂化，要求项目管理机构人员的组成不仅要具有统筹管理学的知识，且要具有对各阶段管理程序的集成性掌控能力；不仅要熟知政府各个部门对建设工程审批及审查的法律、法规和规章，而且要具有较强的沟通能力；不仅要掌控每一个管理阶段关键节点、关键步骤，而且要对设计阶段的专业知识有较为深刻的认知。 1.1.4项目管理区别于监理 监理行业流行的“四控两管一协调”，如从项目管理角度作深层次的探究，两者概念并不一致。项目建设质量与施工过程中的工程质量不能等同。工程质量仅仅是建设质量的一个组成部分。建设质量类同于“产品质量”，建设质量涵盖了项目合理性、实用性，即所谓的“经济、实用、美观、大方”。建设质量在决策阶段、设计阶段及施工阶段通过项目管理者的精心设计、精心施工才能达到。项目的建设周期同样是项目管理各个阶段子周期的集成，施工工期仅仅是其中的一个子周期。建设项目的投资控制关键在决策阶段、设计阶段，施工阶段的投资控制相对前者显然较为苍白。同样建设项目的安全控制与施工阶段的安全监控相比，前者内涵要深的多，前者要考虑长期使用的百年大计。 2．统筹?交叉?衔接——项目管理的科学化、精细化 2.1项目管理目标 深圳村田二期工程项目管理目标： （1）2011年6月30日厂房首层完工并交付使用。2012年3月完成房地产权证办理。 （2）“经济、实用、美观、大方”。质量目标优良，安全目标零伤亡。 2.2统筹规划，控制节点 （1）决策阶段：业主需求为第一要素。 深圳竣迪作为项目管理单位，在决策阶段起到了重要的协调作用： 其一，与政府领导意图吻合。坪山新区领导意图明显，在坪山新区落户的世界500强企业不多。而深圳村田产品属自主知识产权，每年产值几乎都是成倍增长。决策应考虑深圳村田的可持续发展。 其二，与法律法规吻合。该项目原“建设工程用地规划许可证”容积率明确为1.8，显然二期工程容积率面积应达到35000平方米左右。 我们的意见，业主方深表认同。 （2）决策阶段、建设前期阶段与设计阶段、施工准备阶段的统筹、交叉（横道图如下）  （3）小结 1）各阶段的统筹，集成思考。 业主的建设周期目标明确，为刚性需求。上述表中四个阶段，看似简单，实际上很复杂，工作应特别精细。如设计阶段，除对设计方案审查外，尚须细致到雨棚及连廊建筑面积计算错误更正。 四个管理阶段集成思考。每一程序提前列出清单，并对每个程序的政府文件规定及工作周期精打细算。 2）两条交叉并衔接的主流程线实现合理交叉，极大地缩短了工作周期。 主流程线①：决策→方案设计→建设用地规划许可（补）→桩基提前开工规划许可→桩基施工→桩基检测。 主流程线②：建设用地规划许可（补）→土地使用合同（补）（审）→建设工程规划许可→建筑工程施工许可。 3）四个阶段各个节点工作内容相互交叉，相邻节点相互依赖、零距离衔接，谋划缜密，环环相扣。 2.3对建设周期目标的控制 分阶段建设周期目标的设置 （1）策划阶段、建设前期阶段、设计阶段及施工准备阶段这四个阶段，目标： 2010年11月30日前完成“建筑工程施工许可证”办理。 （2）施工阶段周期为10个月（注：含桩基提前开工3个月），即在2011年6月前完成厂房工程。首层厂房8000m2提前完成装修，交付业主安装生产线，确保2011年6月底前达到投产目标。 （3）竣工验收定于2011年