公司发展战略的拟定.doc.doc

公司发展战略的拟定 调整产业结构、优化资源配置、扩大社会就业、提升社会14信用环境作出自 身的贡献。 (三)企业定位 企业定位主要是指企业通过其产品和服务满足顾客需求,希望在顾客心 目中所塑造的一种形象和地位。 昊蹇公司的企业定位是“昊盡担保是一个为中小企业服务的融资平台, 通过这个平台,在担保公司、企业、银行和地方政府之间建立其有效的沟通 纽带,打破信息不对称和信用缺失所带来的发展障碍,使得所有通过昊蹇平 台联系在一起的参与方都能达到一种多赢的局面” 4.1.2企业发展战略的指导思想 企业发展指导思想是战略制定的基本指导思想和思维过程,包括满足企 业发展前提条件的思想、企业全局谋划的思想和未来思想等方面。昊盡公司 作为发展势头十分良好的担保公司,应当充分地扬长避短,趋利避害,以科 学发展观作为企业发展最基本的指导思想,抓住西部大开发和灾后重建美好 家园的机遇,坚持不断提高自身的业务运作水平,加强风险控制力度,更重 要的是要充分发挥平台优势,将昊鑫公司以及昊鑫各合作伙伴的资源结合在 一起,通过各种技术手段和各种金融工具的组合运用,激发出各方的潜力, 将各类资源转化为利益,以提升昊蹇公司的核心竞争力和市场领导地位。 4. 2昊鑫公司的发展战略目标 战略目标是企业对要取得经营成果的预期值,是企业宗旨的而进一步展 开和具体化,他具有长期性、整体性和全面性等特点,主要包括近期战略和 远期战略。 I4黎奇.100个贷款担保纠纷案例[D].北京:中国法制出版社,2010: 80-82. 29 担保有限公司发展战略研究 4.2.1企业总体发展战略目标 总体发展战略是从公司企业层面上的、由企业核心领导层制定的、企业 发展的最高纲领和准则。它决定着公司未来的发展方向和发展目标。在公司 的发展中起到“风向标”的作用。公司的一切计划和发15展都要围绕总体战 略来实施。总体战略是由企业的管理层制定的,企业的管理层包括企业总经 理、各部门领导、核心技术研究人员以及董事会成员。8 通过对昊蹇公司外部环境机会和威胁的总体评价,结合企业自身的优势 和劣势,昊蹇公司的远期目标是,把握担保行业发展的总体趋势,结合企业 的行业经验、竞争能力、项目管理能力和成熟的组织机构,在竞争日益激烈 的担保行业抢占重要的市场份额,不断提高企业自身的核心竞争能力,迅速 成为四川省乃至整个西部地区担保行业最具综合实力和品牌号召力的担保机 构之一。 4. 2. 2企业近五年发展战略目标 从产业发展规模的角度来看,结合当前国家的宏观经济发展,以及西部 地区的发展规划和发展思路,昊蹇公司的近期发展目标是,以近两年企业发 展的现状为基础,在未来五年内继续以融资性担保为主,兼顾履约担保、诉 讼保全担保等非融资性担保业务,并积极开展业务创新和金融创新,加快业 务产品的研发,不断提升自身的核心竞争能力,以适应外部不断变化的行业 环境。 具体来讲,昊鑫公司近五年内的战略目标有以下几点: 不断加大业务拓展力度,力争在五年内成为四川地区商业性担保机构中 在保余额和在保客户数量第一的企业,成为行业龙头;其中在保余额达到80 亿以上,在保客户数量达到600户以上。 积极开展渠道建设工作,力争在未来五年内与所有四川境内的商业性金 融机构建立担保合作关系,实现金融渠道的全覆盖; 积极推动川内二级城市和云南、贵州、重庆等地的业务合作,通过建立 ‘‘吴兆华.成都市担保行业的特点[J].市场分析:18-19. 30 4.昊盡公司发展战略的拟定 子公司、与当地机构合作等形式,逐步扩展市场占用率,成为在整个西南地 区都有较大影响力的担保机构; 积极挖掘在保企业的资源潜力,配合股东单位组建投资公司,将担保平. 台同投资平台相结合,将优质的在保企业和各种优质资源进行整合,向资本 市场进行渗透,初步形成一个担保+投行的新型发展模式。进一步挖掘利润增 长点和增强风险控制能力。 从业务发展规模的角度来看,昊鑫公司应不断加强业务团队的建设,努 力完善各项管理制度和业务运作体系,积极提高在四川地区担保行业的市场 占有率和品牌影响力,同时考虑向西南以及全国其他地区市场进军。 4. 2. 3职能发展战略目标 (一)市场战略目标 加强对外宣传的力度,将昊蹇的企业实力、平台优势、合作渠道以及经 营理念最大限度地进行对外宣传。不断增强昊盡公司的社会影响力,打好品 牌战略,力争在较短的时间内在社会上打响昊蹇的品牌,使16之成为广大中 -小企业融资的首选。同时积极开展同行资源的整合,广交朋友,大力开展对 外合作,力争成为行业内的领导者。此外还应加强官方渠道的营销和公关, 建立公司在政府主管部门心目中的高大形象,成为政府主管部门所树立的示 范性担保公司。n (二)行政和人力资源管理战略目标 对公司内部组织结构进行优化调整,包括对岗位构架、行政