兰新项目成本核算管理办法.doc.doc

中铁三局兰新铁路甘青段LXS-10标一工区 成本核算管理制度 编制： 复核： 批准人： 中铁三局六公司兰新铁路甘青段项目部 二0一0年六月 总则 第一条 为全面提升中铁三局兰新铁路甘青段一工区项目成本核算水平，强化项目管理，提高项目经济效益，增强项目部综合竞争力，特制定本办法。 第二条 项目成立成本核算委员会，主任由常务副经理担任，副主任由总工程师、副经理担任，成员由财务部、预算合同部、工程管理部、机械物资部、安质环保监察部等各部门组成。 第三条 成本核算是单位利用会计统计资料和业务技术资料，对一定时期内的经济活动过程及结果进行分析研究，以总结经验、发现问题、明确方向、改进管理，争取经济效益最大化的活动。 第四条 本办法适用于一工区管段内所有工点。 第二章 组织机构及职责 第五条 成本核算由兰新项目一工区行政负责人组织，财务部门牵头，其他部门共同参与和实施。 第七条 各业务部门职责 （一）财务部门 1、明确成本核算的目的、内容和要求； 2、提供本单位的机构定员、工资数额、劳务用工(临时工)等资料； 3、提供财务状况、经营结果和现金流量等分析资料； 4、提供期间费用的实际发生数额及其分析资料； 5、提供未列入当期成本的期间费用和成本； 6、收集整理各业务部门提报的相关分析资料，进行汇总，形成该工程项目总体盈亏情况； 7、综合评价经济活动，提报成本核算报告。 （二）工