关于美资研发型企业项目管理以ATL为例.doc.doc

毕业设计[论文]任务书 姓名：侯海青 学号：4401010320372 班号 10秋工商管理 院系 远程与继续教育学院 同组姓名 无 指导教导 贺远琼  提纲 1 课题名称 3 2 摘要. 3 2.1 项目经理的项目管理技能分为硬技能和软技能 3 2.2 项目风险管理逐渐获得企业重视 3 2.3 企业将逐渐借助测评工具来实现企业项目管理能力的评估和逐步提升 4 2.4 敏捷项目管理概念逐渐普及，企业渴望了解敏捷方法的价值和影响 4 2.5 更多企业着手建立企业内部的项目经理分级和认证体系 4 3 引言. 5 3.1 项目经理角色和工作重心 5 3.2 作为项目经理需要做哪些准备工作 5 3.3 项目计划 11 3.4 项目分配. 12 3.5 项目跟踪及验收: 16 3.6 项目收尾变更: 22 4 总结： 25 5 同组设计者 25 6 致谢： 26 7 主要参考文献 26 课题名称 关于美资研发型企业项目管理-以ATL为例 摘要. 研发项目经理是企业进一步发展的核心动力，是一个项目进展的核心推动人物,也是一个项目成败的关键人物,但由于各方面的制约，做好研发项目经理很难 在国内，仍有很多企业每年有成百上千的项目实施，而公司却没有成立项目管理办公室，或者已经有了PMO，但是PMO仍在履行一些较为基础的职能。 没