农业机械公司战略分析.doc.doc

农业机械行业分析 1农机企业的SWOT分析SWOT分析法是一种态势分析方法,可以对农机企业的外部环境和内部环境进行综合分析,以期从中发现企业生存和发展的外部机会与威胁,找出企业自身的优势与劣势,为企业制定正确的战略决策提供可靠的依据。1.1优势分析我国农机企业的内部优势在于:①拥有较为丰富的物质资源和劳动力资源。②从农机生产、销售、修理,到服务培训、技术推广和组织机械化作业的整个体系已经初具规模。农机部门2004年统计数据表明,具有一定实力和规模的农机生产企业已有数千家,部分产品已形成品牌效应。③占据先机和本土优势,熟悉国内农业运作模式及复杂的外部条件,能较好把握国内市场对农机产品的需求。同时,我国的农机产品具有多样性、适用性、价格低等优点,既能适合发展中国家对农机产品物美、价廉、实用的要求,又能满足某些发达国家的需求。④不断借鉴国际先进经验,增强自身发展能力。1.2劣势分析我国农机企业的发展劣势突出表现在:①产品劣势。目前,国际农机市场竞争2011年3月25日，工业和信息化部印发了《农机工业发展规划(2011-2015年)》。这是工业和信息化部为全面贯彻党的十七届三中、四中、五中全会和《国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》(国发[2010]22号)文件精神制定的首个行业规划，也是工业和信息化部发布的第一个行业规划，对农机工业在“十二五”由大变强将起到积极的推动作